CASO DE ANALISIS DE ADMINISTRACION

CASO DE ANALISIS

UNA FÁBRICA JUSTO A TIEMPO
Un joven ingeniero empezó a laboral en una empresa, muy entusiasmado pero con poca experiencia a tan solo dos años de haberse graduado. Teniendo 8 díasde laborar en dicha empresa recibió un llamado del gerente en donde lo recibió con alaridos reclamándole sobre algo que él no tenía ni idea, y ni si quiera lo dejo expresarse. Era tanta la vergüenzaque sintió en ese momento que decidió poner un plan de cambio, promover nueva, conocer cosas nuevas.
El ingeniero al recibir cursos especializados, estudiar libros y consultar con expertos conformo ungrupo a de trabajo multidisciplinario, que lo conformaban ingenieros (químico, mecánico, industrial, electrónico y geóloga) a escondidas de su jefe cascarrabias. Pero tenía el apoyo de camilo y diegohijos del gerente.
Todos los ingenieros empezaron a trabajar con un propósito en común, sintiendo una sensación de reto, riesgo, profesionalismo. Todos comenzaron hacer un análisis sobre las cosasimportantes que consideraban que no estaban funcionando bien dentro de la producción en la empresa. Donde analizaron lo siguiente: almacén de producto terminado, bodega auxiliar de productossemielaborados, bodega de materia prima con escasez de insumos, departamentos con exceso de trabajo acumulado, fabricación de nuevos modelos, etc.
El ingeniero líder comenzó analizar los procesos másimportantes como: inyección, desgranado, pulimento, poscurado y revisión. Todos forman el proceso de fabricación, por ende por lo cual ahí estaban los verdaderos problemas en la fabricación el ingeniero nuevotenía toda la razón.
Comenzaron a corregir todos los problemas que habían en cada uno de los proceso, empezando los cambios para la empresa, productos que se tardaban un mes ahora lo hacían en un día,todo fue mejorando con el nuevo planteamiento o nuevo plan de cambio que propuso el ingeniero con ayuda de sus colegas, la empresa había entendido el mensaje de justo a tiempo NO VENDA LO QUE ESTA...