Caso de analisis rio bravo electricos

CASO DE ANÁLISIS ELÉCTRICOS RIO BRAVO – GENERAL MOTORS CORPORATION

1. Especificación Problema Organizacional:

Dentro de la empresa RBE no se cuenta con una logística óptima de aprovisionamientoy cadena de abastecimiento para suplir las necesidades de producción de cableado eléctrico y demás insumos. Lo anterior, de la mano con las deficiencias en comunicación tanto externa comointernamente, elevan los costos de producción que se ven reflejados en la distribución descentralizada y modular de la planta.

2. Condiciones que generan el problema:

• Gran parte de los problemas songenerados por la falta de comunicación debida a la descentralización de la planta y a los problemas técnicos de comunicación telefónica entre la planta de Rio Bravo Electricos, proveedores de suministros.Debido a estas fallas, el aprovisionamiento de materias primas puede llegar a necesitar bastante tiempo, retrasando la producción completa a lo largo de toda la cadena de abastecimiento.

• Elmanejo de inventarios en la planta, mostraba desinterés por parte de los encargados de mantenerlo al día, pues no contaba con datos exactos y a tiempo, por lo que se generaban corridas de emergencia alfinal de las líneas y módulos de producción. Esto generaba altos costos adicionales debido al tiempo, mano de obra, maquinaria.

• No se ve la implementación de una logística de aprovisionamientoadecuada, donde se manejen stocks de seguridad en la planta de producción, más teniendo en cuenta que el paso de material de la aduana puede llegar a ser bastante demorado desde la bodega de El Paso,hasta la planta de producción en México.

• La falta de compromiso del personal de producción y mantenimiento, provoca grandes deficiencias en la cadena de abastecimiento y en el cumplimiento del JustIn Time que se debe realizar a General Motors. Además no se encuentran establecidos programas de mantenimiento preventivo de las máquinas, por lo que se presentan paradas inesperadas que atrasan la...