Caso de Aplicación 1: Creando de mejores jefes

Pregunta de Análisis
1. Describa los hallazgos del Proyecto Oxigeno desde la perspectiva del modelo basado en funciones, el modelo de roles Mintzberg.
Los hallazgos encontrados en elProyecto Oxigeno son describidos como rasgos o hábitos que eran incorporados por los gerentes más efectivos de Google. En la mayoría de estos hallazgos describe la importancia del trabajo en equipo, laimportancia de ser hábil, ser un líder y una persona productiva. En los roles gerenciales de Mintzbergnos habla en específico sobre las acciones o comportamientos que deben ser exhibidos por personas queaspiran ser gerentes. Google se pudo dejar guiar fácilmente por estos roles ya que en cada una describe perfectamente las expectativas y responsabilidades que debe el individuo desempeñar. De acuerdoal modelo de funciones cada persona debe desempeñar algunas actividades y funciones que deben ser ejecutadas eficaz y eficientemente. Este modelo de funciones va bien acompañado de la mano por elmodelo de habilidades. Cada gerente debe tener ciertas habilidades tales como: conocimiento específico del trabajo, capacidad de analizar, habilidades técnicas entre otros. Varios hallazgos de Googletiene que ver con el poder ser un buen tutor y saber contar con sus habilidades necesarias para contribuir hacia el equipo.

2. ¿Le sorprenden los hallazgos de Google acerca de crear mejores jefes?Explique su respuesta.
No nos sorprenden los hallazgos de Google, pero si sorprende el compromiso de la compañía en construir, planificar y ejecutar un plan de acción para crear mejores jefes, y notan solo jefes, si no líderes. Estos hallazgos pueden ser aplicados en otras empresas para mejorar su efectividad y eficiencia.

3. ¿Cuál es la diferencia entre alentar a los gerentes a alcanzar laexcelencia y hacerles saber que requiere para lograrlo?
La gran diferencia está en la dirección, sencillamente, al alentar los gerentes es motivar a llegar a esa meta, solo se les muestra la...