Caso de Apoyo

Caso de Apoyo- Empresas Defensivas y Empresas Ofensivas (pág. 81)
1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?
La administración de los recursos humanosbusca construir y mantener un entorno de excelencia en la calidad para habilitar mejor a la fuerza de trabajo en la consecución de los objetivos de calidad y de desempeño operativo de la empresa, y laestrategia defensiva se dirige a: ·         Amplia gama de productos. ·         Firmas acuerdos de exclusividad de proveedores o distribuidores. ·         Mantener precios reducidos. ·        Conceder a los proveedores y distribuidores facilidades especiales.  En este papel la ARH, espera que los empleados permanezcan en la empresa durante mucho tiempo o toda la vida profesional.

2. ¿Qué papeldesempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?
Al contrario de la defensiva, esta se concentra en atacar la competencia: ·         Atacar puntos fuertes de nuestros rivales·         Igual calidad, buen precio ·         Atacar puntos débiles de nuestros competidores (área para cuota de mercado, segmentos descuidados por la empresa).

3. ¿Qué papel desempeña la ARH en laestrategia empresarial optimizante y analítica?
Esta estrategia está orientada a asegurar la reacción adecuada a los cambios frecuentes que puedan presentarse en la organización. Por lo tanto el papel de laARH es importante ya que esta deberá estar a cargo de la constante capacitación y motivación al factor humano para que no existan reusó al cambio.


4. ¿Cómo vinculan Lincoln, Hp y Texas Instrumentslas estrategias de ARH con las estrategias organizacionales?
En la estrategia corporativa se define la dirección de la empresa, cabe decir a dónde queremos ir visión, misión y objetivos, que debemoshacer estrategias, la Administración de Recursos Humanos “ARH” estrategia parte de la planeación fortalecen las ventajas competitivas.
Diagrama Organizacional: Control Biológico de Plagas y...