Caso De Auditoria

Eran las 9:30 A.M. en un lunes por la mañana, uno como otros mil en la ciudad desnuda. Yo estaba tomando mi taza de café, pensando en despotricar Jake van der Kamp en el South China Morning Post, cuando llegó la llamada a través de.
"Hola Dr. Westland, tienes un minuto?"
"Claro", respondió el profesor.
"Yo soy uno de sus antiguos alumnos, pero si no te importa, preferiría permanecer en elanonimato. Creo que es mejor para nosotros si no revelo mi nombre o la empresa a usted. Me preocupa que los altos ejecutivos de la empresa donde me desempeño como controlador acaba de dar nuestro banco local de manera fraudulenta tergiversado los estados financieros. necesito un consejo rápido sobre qué hacer. En la actualidad, estoy en mi teléfono para coche y necesita ayuda para evaluar el siguientepaso antes de que me dirijo a mi oficina esta mañana. Puedo describir brevemente lo que está pasando y obtener alguna entrada de usted? " -le preguntó.
"Adelante, a ver si hay alguna manera puedo ayudar", respondió el doctor Westland.
"Yo soy el controlador de una pequeña start-up que me uní a tres y medio meses. El viernes de la semana pasada, director ejecutivo de la compañía (CEO), elvicepresidente de operaciones, y el director financiero ( CFO) se reunieron con representantes vos ¬ del banco que los fondos de la línea de la compañía de crédito. Uno de los propósitos de la reunión fue proporcionar a nuestros más recientes estados financieros trimestrales. La compañía está experimentando una escasez de efectivo severa, y el banco recientemente detenido financiación la línea decrédito hasta que pudimos presentar nuestros resultados de operación más reciente. Fue en esa reunión, hace apenas tres días, para que nuestro equipo de altos ejecutivos a sabiendas presentó estados financieros ¬ mentos para el banco que exagerar las ventas y cuentas por cobrar ".
"Más temprano el viernes, antes de la reunión del banco, con vehemencia negó a firmar la carta de com ¬ promiso requeridopor el banco debido a mi preocupación por la inclusión de las transacciones de venta a los clientes debido a que sabía que no cumplía criterio de reconocimiento de ingresos ¬ ria especificados por los PCGA. Expliqué a los CEO y CFO de que yo creía, incluidas las transacciones en los resultados trimestrales en cuestión constituye fraude. Ellos siguieron insistiendo en que los estados financierosnecesarios para reflejar las operaciones, ya que sin ellos, el banco no iba a continuar la financiación de la línea de crédito. Me acusaron de vivir en una "torre de marfil" y destacó que las empresas reservado este tipo de operaciones todo el tiempo. A pesar de que se comportaba como se daban cuenta de mis deseos de perfección y exactitud, que me hizo sentir como si hubiera sido mi falta deexperiencia en el mundo real que me impedía tener una perspectiva más práctica para una práctica comercial común. Por desgracia, ninguno de los altos ejecutivos tienen antecedentes relacionados con la contabilidad. Yo soy la cuenta de alto nivel ¬ ción persona en la empresa. "
"El fin de semana tuve tiempo para pensar acerca de la situación, y ahora estoy aún más convencido de que esto es claramente unfraude. Mi CEO y el CFO han forcejeo el personal de contabilidad para las transacciones de venta de los libros antes de que las ventas se producen. De De hecho, el cus-tes no han puesto ningún tipo de órdenes con nuestra empresa y no los bienes han sido enviados a ellos. El CEO y el CFO señaló que reserva este tipo de transacciones de ventas a crédito es una práctica comercial común, aunque ISN 'técnicamente conforme a los GAAP t, dado que las transacciones representan las ventas previstas en un futuro muy cercano, tal vez incluso la próxima semana. "
"Como resultado, el director general, incluso instruyó al secretario cuentas por pagar, mientras yo estaba fuera de la oficina durante un par de días, para registrar las entradas de la CEO había escrito a mano en un pedazo de papel. Las...