Caso de Baldwin Bicycle

Fundamentos y Estrategias de Marketing
Caso Baldwin Bicycle Company

Instrucciones
Implementar el método FODA
Las 5 fuerzas de PorterDefinir:
Producto
Precio
Plaza
Promoción
IMPLEMENTACIÓN DEL FODA:
A través de la implementación del análisis FODA de la empresa Baldwin Bicycle Company, se vislumbró los siguientes elementos:
Fortalezas
Posicionamiento en el mercado de bicicletas:Baldwin Bicycle Company, había estado fabricando bicicletas por casi 40 años, teniendo ya una posición dentro de su mercado, predominante.
Trayectoria y experiencia: Con el paso del tiempo Baldwin Bicycle Company, se había dirigido a varios segmentos del mercado, fabricando bicicletas tanto para principiantes así como para expertos deportistas. Así mismo se suman muchos años de experiencia porparte, teniendo los productos una imagen por encima del promedio en lo que se refiere a calidad y precio.
Producción: Otra de las fortalezas encontradas, es que Baldwin Bicycle Company podría producir una nueva línea de bicicletas de calidad inferior a las acostumbradas a producir, con menor precio pero obteniendo una ganancia mejor.
Oportunidades
Operatividad: Si se diera la oportunidad de queBaldwin Bicycle Company, produjera bicicletas para Hi-Valu, la planta de producción estaría operando en un 100% de su capacidad, ya que debería cumplir con los pedidos realizados por parte de Hi-Valu.
Nuevo Producto: Además Baldwin, tendría en el mercado un producto innovador, una nueva marca de bicicletas para un segmento de mercado especifico, siendo considerada dicha bicicleta como unproducto de primera calidad a un precio más accesible, por lo que sus ventas aumentarían y por ende la producción de las mismas.
Expansión del Mercado: para Baldwin Bicycle Company, existiría la posibilidad de expandir su mercado, ya que podría vender su nueva línea de bicicletas en Hi-Valu Stores y sus sucursales. Existiendo por parte de dichas empresas una efectiva alianza estratégica.
DebilidadesDisminución de Producción: Baldwin Bicycle Company, puede ver en detrimento la producción general de bicicletas, pues en análisis hechos al momento de las negociaciones, producían alrededor de 900,000 bicicletas, con proyecciones anuales de un aumento significativo de la misma. Siendo que tendrían que producir los pedidos que Hi-Value hiciera, se veria en disminución la producción “normal”Inventario estancado: Al momento de las negociaciones, Baldwin Bicycle Company, posee bicicletas en “stock” sin venderse, esto aunado a lo antes expuesto, se considera como una debilidad, pues las ganancias no serían las verdaderamente reflejadas.
Amenazas
Abandono de actuales concesiones: De llegarse a un acuerdo, Baldwin Bicycle Company, podría verse en la obligación de no ofertar producto a lacompetencia, reduciendo su margen de venta solamente a Hi-Value.
Imposición de la Consignación: Dentro de las condiciones que Hi-Value solicita a Baldwin Bicycle Company, es tener en consignación las bicicletas Challenger, es decir, de no venderse el stock designado a la tienda, esta estaría en todo su derecho de devolverlas a Baldwin Bicycle Company, aumentando más su inventario de bicicletas novendidas
Perdida de inventario por la economía: Debido a que la economía es cambiante, no se sabe con exactitud si el precio de las bicicletas se mantendría en el tiempo. No existiendo una cifra especifica del verdadero costo del capital.
Competidor potencial: De no llegarse a un acuerdo, Hi-Value tiene la posibilidad de encontrar otro proveedor, y entraría al mercado con ventajas, puesconocería la línea de producción de Baldwin Bicycle Company, convirtiéndose en un competidor peligroso.
5 FUERZAS DE PORTER
Existe una competencia potencial entre ambas empresas de no llegar a un acuerdo, ya que Hi-Value, agregaría artículos deportivos a la tienda, y entre dichos artículos se encuentran incluidas las bicicletas siendo en dicho rubro de mercado un competidor directo con Baldwin...