Caso De Bob Knowlton

Caso de Bob Knowlton
1. Bien es cierto que la actitud de Simón es negativa para la dinámica de grupo, hay que considerar que es el elemento principal que está dando evolución hacia la consecucióndel objetivo del grupo que es el desarrollo del artefacto en cuestión.
Esta claro que si Bob no actúa y deja que el tema continúe de esta manera el grupo tiene los días contados. No creo que lasolución pase por eliminar a Simon, cosa que a Bob ya le estaría bien ya que lo considera como una amenaza.
A grandes trazos yo haría lo siguiente si estuviese en el lugar de Bob:
1.-Para pasar de serde grupo de trabajo a un equipo de trabajo se deberían realizar algunos ajustes. Creo que no tiene sentido involucrar a todo el mundo incluyendo secretarias ya que esto hace que el equipo no puedaalcanzar un rendimiento correcto. Yo revisaría la composición del equipo y solo dejaría en el a las personas cuyo rol es necesario para alcanzar el objetivo. Lo que si mantendría es periódicas reunionesinformativas para todo el grupo del laboratorio sobre el avance del proyecto y mostrar su participación para mantener la unidad del grupo.
2.-Veo que la persona que esta más preparada para que elequipo avance es Simón. Creo que si realmente Bob es capaz de actuar como líder puede reconducir la situación. La amenaza que tiene Bob no es la de su falta de conocimientos técnicos si no más bien la deno ser capaz de liderar el quipo y de hacerlo llegar a su objetivo permitiendo que el equipo se destruya. Como algunos ejemplos pongo los siguientes:
Dejar que las reuniones del equipo no serealicen.
No motivar en las reuniones a que miembros del equipo den su opinión al respecto de lo que se debate.
Dejar que Simón sea el único en exponer temas y que estas exposiciones no se rebatan paraaportar otros puntos de vista.
El punto mas difícil para Bob es hacer encajar a Simón considerando que el solo avanza mucho más deprisa que los demás y que para el los demás pueden ser un lastre.
Como...