CASO DE CREPES Y WAFFLES



CASO DE “CREPES & WAFFLES









Tutor
FERNANDO HERNANDEZ VERTEL










SERVIICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA
ESPECIALIZACIÓN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS – METODOLOGIA
20151. ¿Cuáles de las características de los 4 modelos presentados por Darío Rodríguez Mansilla, evidencia usted en el caso de “Crepes & Waffles”?

La principal característica que se evidencia en el casode crepes y Waffles lo encontramos en el modelo de contingencia en su proceso de integración en donde nos muestra que cada trabajador vinculado a la empresa, tiene la libertad para desarrollar susfunciones de manera independiente para luego unirse y complementarse logrando alcanzar los objetivos de la organización.

2. ¿Cómo el proceso que vivenció “Crepes & Waffles ha permitido alcanzar eléxito y extenderse en varios países del mundo?
El proceso que vivenció Crepes y Waffles para lograr el éxito se basó en la importancia y acertada manera de agregar el personal a su organización, valorandosus ganas de trabajar y empeño, así como sus dueños demostraron desde un principio ese amor y pasión por emprender un proyecto; de igual forma no se dejaron influenciar de los cambios que hay en elentorno ni de las sugerencias dadas para variar el productos, sino que se mantuvieron en su idea inicial pues ya era todo un éxito.

3. Explique brevemente la importancia de realizar un diagnóstico enla organización.
Realizar un diagnóstico es de vital importancia, pues este no muestra la realidad de la organización, permitiéndonos así buscar los correctivos para un mejoramiento continuo.

4.¿Qué le aporta a usted como líder del Área de Talento Humano, la realización de un diagnóstico organizacional?
Esta herramienta me aportaría información crucial para saber la situación actual en la que seencuentra la organización, logrando identificar fortalezas y debilidades de cada una de las áreas para así poder implementar las estrategias y correctivos para el buen funcionamiento facilitando...