Caso De Departamentalizacion
Páginas: 3 (553 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2011
CASO DE DEPARTAMENTALIZACION
CURSO : DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
TIPO : EXAMEN SUSTITUTORIO
PROFESOR : Luis Mayorga R
FECHA : 19/10/2010
La empresa forma parte del sectoralimentos y se encuentra organizada de la siguiente forma:
Tiene tres plantas de producción; una dedicada a la fabricación de chocolates, la segunda a la producción de galletas, y la tercera a la elaboraciónde helados de crema y hielo. Las tres plantas, así como el departamento de Planeamiento y Control de la Producción dependen al mismo nivel del Gerente de Producción. Cada unidad organizativa antesmencionada es dirigida por un Sub-Gerente.
Las materias primas, tales como harina, azúcar, levadura y sal, son adquiridas por la empresa a diferentes proveedores. En cambio, el cacao y la leche sonadquiridas de dos plantas pertenecientes al mismo Grupo Empresarial.
El Gerente de Producción ha tenido que contratar a un asesor técnico a tiempo completo para la empresa, el cual dependedirectamente de él.
El Área Comercial canaliza las ventas a través del departamento de Ventas-Lima y del departamento Ventas-Provincias. El primero, que está a cargo de un Sub-Gerente, ha organizado ladistribución en la capital a través de cuatro zonas, cada una a cargo de un supervisor. El segundo, ha organizado la distribución a través de tres regiones, Norte, Centro-Oriente, y Sur, cada una a cargo deun supervisor, quienes le reportan directamente a él, que ha sido promovido recientemente a la categoría Sub-Gerente.
El Jefe de Area Comercial de la compañía, depende directamente del GerenteGeneral y ocupa la referida Gerencia desde hace seis meses, contando con la asesoría del departamento de Marketing que depende directamente de él.
La Gerencia de Logística, tiene a su cargo cuatrodepartamentos: Almacenes, Compras, Transportes, y Control de Inventarios que dependen directamente de él.
De otro lado hay un tesorero que depende del Gerente Financiero el cual tiene dos asesores que...
CURSO : DISEÑO ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA
TIPO : EXAMEN SUSTITUTORIO
PROFESOR : Luis Mayorga R
FECHA : 19/10/2010
La empresa forma parte del sectoralimentos y se encuentra organizada de la siguiente forma:
Tiene tres plantas de producción; una dedicada a la fabricación de chocolates, la segunda a la producción de galletas, y la tercera a la elaboraciónde helados de crema y hielo. Las tres plantas, así como el departamento de Planeamiento y Control de la Producción dependen al mismo nivel del Gerente de Producción. Cada unidad organizativa antesmencionada es dirigida por un Sub-Gerente.
Las materias primas, tales como harina, azúcar, levadura y sal, son adquiridas por la empresa a diferentes proveedores. En cambio, el cacao y la leche sonadquiridas de dos plantas pertenecientes al mismo Grupo Empresarial.
El Gerente de Producción ha tenido que contratar a un asesor técnico a tiempo completo para la empresa, el cual dependedirectamente de él.
El Área Comercial canaliza las ventas a través del departamento de Ventas-Lima y del departamento Ventas-Provincias. El primero, que está a cargo de un Sub-Gerente, ha organizado ladistribución en la capital a través de cuatro zonas, cada una a cargo de un supervisor. El segundo, ha organizado la distribución a través de tres regiones, Norte, Centro-Oriente, y Sur, cada una a cargo deun supervisor, quienes le reportan directamente a él, que ha sido promovido recientemente a la categoría Sub-Gerente.
El Jefe de Area Comercial de la compañía, depende directamente del GerenteGeneral y ocupa la referida Gerencia desde hace seis meses, contando con la asesoría del departamento de Marketing que depende directamente de él.
La Gerencia de Logística, tiene a su cargo cuatrodepartamentos: Almacenes, Compras, Transportes, y Control de Inventarios que dependen directamente de él.
De otro lado hay un tesorero que depende del Gerente Financiero el cual tiene dos asesores que...
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