Caso de distribuciones

SPECIALTY TOYS   
Specialty  Toys  vende  una  variedad  de  juguetes  infantiles  innovadores  y  supone  que  la  temporada  previa  a  la  Navidad  es  el  mejor  momento  para  introducir  un nuevo  juguete.  Muchas  familias  emplean  esta  época  para  buscar  ideas  frescas  para  los  regalos  de  las  fiestas  decembrinas.  Cuando  Specialty  tiene  un  juguete  nuevo  con  buen potencial  de  mercado, elige una fecha de introducción en el mercado en octubre.     Para  tener  los  juguetes  en  las  tiendas  en  octubre,  Specialty  coloca  pedidos  de  una  sola  ocasión  con sus  fabricantes  en  junio  o  julio  de  cada  año.  La  demanda  de  juguetes  infantiles puede ser muy volátil. Si un juguete nuevo se vuelve popular, una sensación de  escasez  en  el  mercado  a menudo  aumenta  la  demanda  a  niveles  muy  altos  y  pueden  realizarse  grandes  ganancias.  Por  otra  parte,  los  juguetes  nuevos  también  pueden  fracasar,  dejando  a  Specialty  con niveles  elevados  de  inventario  que  deben  vender  a  precios  reducidos.  La  cuestión  más  importante  que  enfrenta  la  compañía  es  decidir cuántas unidades de un juguete nuevo se deben comprar para cumplir con la demanda de  ventas  esperada.  Si  se  compran  muy  pocos,  se  perderán  las  ventas;  si  se  compran  demasiados,  se  reducirán  las  ganancias  debido  a  los  precios  bajos  de las  ventas  de  liquidación.    Para  la  temporada  que  se  aproxima,  Specialty  planea  introducir  un  producto  nuevo llamado Weather Teddy. Esta variación de un osito de peluche parlante es fabricada por  una compañía en Taiwán. Cuando  un niño oprime la mano de Teddy, el oso comienza a  hablar.  Con  la  ayuda  de  un  barómetro  incorporado,  Teddy  dice  una  de  cinco  respuestas que predicen las condiciones del clima. Las respuestas varían de “¡Parece que va a ser un  bonito  día!  ¡Diviértete!”  hasta  “Creo  que  va  a  llover  hoy.  No  olvides  tu  paraguas”.  Las ...