Caso De Electro Logic

La estructura del grupo ineficaz
Equipo de ventas disfrutado de las ventajas y están respaldados por la alta dirección
La ausencia de las principales partes interesadas para reuniones clave
Los objetivos personales revocada causa común
No hay consenso debido a la falta de un análisis adecuado
Formación de grupo interno entre los departamentos que pertenecen a la subida del precio
Lasdebilidades en el proceso de toma de decisiones
El diseño y el equipo de desarrollo se les negó el tiempo adicional que había solicitado
Subestimado BirdsI prisa de. No por no responder a tiempo
Decisión de iniciar aérea del proyecto después de perder cuota de mercado considerable a la competencia con los altos precios
Conflicto de los objetivos departamentales
Ventas: ¿Preocupado acerca desus retribuciones. Por lo tanto eran inflexibles en la comercialización del producto al precio más alto
Diseño y desarrollo: Absorto con otros proyectos técnicamente gratificantes. No se ha podido dar tiempo suficiente para que Antena Proyecto
Producción: La experiencia del pasado les hizo actuar más a la defensiva
Finanzas: Más preocupado por su propio objetivo. En realidad, quería un precioUSD 500
Conflicto de objetivos individuales
Allen Roth: quería mostrar su liderazgo, trabajando en un desarrollo de nuevos productos
Ed Pryor: Su objetivo era alcanzar los objetivos de las ventas de equipo, que a su vez afectar a su remuneración
Barren Tony: ¿Preocupado sobre la calidad. Por lo tanto reacios a reducir el costo de producción
Harold Whistler: Parcialmente comprometida con lastareas organizativas cotidianas, como él está en espera de su retiro
Alice Gorga: ¿No está listo para dar el rendimiento y el diseño del hardware - de acuerdo con las especificaciones iniciales.
Becky Timmons: Preocupada por el margen que tiene colchón suficiente para dar cabida a los precios del combustible

CFL - Asignación de Grupo - TerraCog Mundial LOCALIZACIÓN Sistema
TerraCog, unéxito de propiedad privada empresa de alta tecnología que se desarrolla GPS (global pos icio nin sistemas g), está preparando el lanzamiento de la antena GPS, que es TerraCog hop le ayudará a recuperar la cuota de mercado mercado perdido a toda prisa competidor. Emm una RDSON Richa, Vicepresidente Ejecutivo de un recién ascendido ha dado la
responsabilidad de supervisar el 'Proyecto Antena'. Deacuerdo con la información proporcionada por Emma (en 'TerraCog sistemas de posicionamiento global: Conflictos y Comunicación en el aérea del Proyecto "), nuestro grupo ha analizado la situación y por debajo son los resultados de los análisis que tratan cada causa del dilema.
La estructura del Grupo ineficaz
1. El pro blema con la estructura del grupo es VISIB debido al hecho de que los objetivosa.Indiv iDual no una re alineado con el objetivo organización LE. b. Th e diff diferentes grupos ar er e no trabajan al unísono, sino que trabajan de forma independiente. c. Lac de confianza k amo ng los miembros del grupo, ya que la desconfianza es visible en la forma de otros departamentos no coinciden con la estimación de costos. 2. Hier jerarquía de autenticación ridad claro. a.El ejecutivocutivo VP no tiene la autori dad sobre las personas que contribuyeron a esta decisión. b.Th e proces s se debe cambiar para que todo el equipo de s (Ventas, D & D y de producción) informar a un administrador único programa (puede ser el vicepresidente ejecutivo). 3. El grupo no está claro lo que se trata de la reunión puede deberse a que la comunicación con el grupo no ha sido adecuadaConflicto de los objetivos departamentales
1. D & D la cabeza edby la ctor grave está interesado en la búsqueda de Cutti productos de vanguardia ng lugar de desarrollo de productos requeridos por el equipo de ventas, porque quiere una nueva producción de la línea T para que sea su Hild brainc para que pueda empujarse para el cargo de vicepresidente. 2.Sales es int ereste d sólo en satisfacer la...