Caso De Estudio 11-1 Evaluación Del Personal En Fibras Sintéticas

CASO DE ESTUDIO 11-1
EVALUACIÓN DEL PERSONAL EN FIBRAS SINTÉTICAS


1. El personal de Fibras Sintéticas, S.A., está distribuido en no menos de seis grandes categorías o niveles: operarios de lasdistintas plantas, técnicos calificados, personal de oficina, ingenieros, personal de ventas y personal ejecutivo. ¿Recomendaría usted diferentes técnicas de evaluación para cada categoría? ¿Por qué?¿Podría recomendar alguna?
Si, porque el método debe ser funcional y apto para cada categoría de trabajadores, es necesario y se recomienda utilizar diferentes técnicas de evaluación para cadacategoría las cuales se mencionaran a continuación
a. gestión de metas
b. personal de oficina, personal ejecutivo
c. evaluación 360 grados
d. análisis empresarial, ingenieros y personal de ventas,empleados

2. Han surgido fuertes rivalidades internas y problemas de relacionamiento, en gran parte porque los integrantes de las antiguas organizaciones autónomas se resisten a la incorporación. ¿Quémedidas adoptaría usted para garantizar un máximo de objetividad?
Las medidas para evaluar el personal objetivamente teniendo criterios de desempeño siendo neutral entre los dos grupos deempleados.

3. Fibras Sintéticas, S.A. desea desarrollar al máximo su talento gerencial joven. ¿Qué proporción de su presupuesto dedicaría usted al desarrollo de un centro de evaluación para el grupo de73 jóvenes gerentes con que cuenta la organización? ¿Cómo estructuraría el nuevo centro de evaluaciones? Descríbalo en detalle.
Destinaria un 10% del presupuesto total para evaluar a los 73jóvenes para esto utilizaría la evaluación por metas y objetivos, se evalúan cuantos metros de fibra sintética se realizan por mes, Calidad de las fibras elaboradas. Tipo de distribución. Tiempo en eltraslado de las fibras por mes. Tiempo de almacenamiento. Mercadeo y comercialización del producto por mes.

4. Conforme al tipo de enfoque(s) que haya elegido para evaluar el desempeño del personal...