Caso de estudio 3m

Caso Estudio: Cambio en la dirección en 3M

1. Que dimensiones impactaron en 3M
EXIGENCIAS
* Un punto importante dentro de las exigencias fue la organización implantada porJorquera, donde de manera drástica y a diferencia de cómo había operado desde ya hacía muchos años 3M, creó 6 categorías de proyectos en las que clasificaba de la siguiente forma:

1. Cuidado de lasalud
2. Materiales especializados
3. Productos industriales
4. Productos de consumo y oficina
5. Dispositivos electrodomésticos y de comunicación
6. Productos detransporte para material gráfico y de seguridad

RESTRICIONES
* Jorquera se preocupo de hacer ver el mundo a sus trabajadores de una manera más realista para poder mantener el nivelcompetitivo, esencial para la subsistencia de la empresa.
* Modernizo las funciones administrativas y las prácticas de procesos. Terminó con el plan de remuneraciones por concepto de antigüedad y diopaso al reconocimiento con promociones y mejores sueldos por méritos a empleados y administrativos excepcionales.
* Fuerza laboral receptiva al cambio


OPCIONES
* Despidosselectivos, traslados de ciertas labores de producción extranjera, centralización de procesos de compras de insumos, recorte de la lista de proveedores, instauración de procesos sistémicos para reducir lasineficiencias internas y mejorar la calidad.
* Con la idea de preparar a los gerentes en el manejo de más responsabilidad estableció la escuela de desarrollo de liderazgo. Estos cambios reforzaronel sentido de celeridad de toda la fuerza laboral de 3M y aseguraron el pago de bonos a todos los gerentes de todos los niveles que destacaran por su desempeño.
* Los administradores del áreade investigación y desarrollo cambiaran y determinaran que ideas tienen mayor potencial comercial antes de invertir recursos en estos proyectos.
* El concepto de la aceptación del no como una...