Caso de estudio Apollo computer







ESTRUCTURA, PLANEACIÓN Y FINANCIAMIENTO DE PEQUEÑAS EMPRESAS
Tarea individual 1:
Caso de estudio Apollo computer

Facilitador: JESUS AGUIRRE MONTES DE OCA






TAREA INDIVIDUAL 2: Caso deestudio Apollo computer

Apollo Computer
Por qué un ciclo de negocios lento le costó a Apollo Computer la supremacía en el mercado de las estaciones de trabajo.
En 1980, Apollo Computer creó elmercado de las estaciones de trabajo (minicomputadoras de alto poder). Por este desarrollo Apollo se vio retribuido por un rápido crecimiento y dominio. Su primer competidor serio, Sun Microsystems,introdujo su primer producto hasta 1982. Con el ingreso de Sun, Apollo perdió su liderazgo en 1988.
Mientras Apollo obtenía ingresos en el mercado de estaciones de trabajo por US$600 millones de dólares en1988, los de Sun eran superiores a los US$1,000 millones. Entre 1984 y 1988, los ingresos de Sun crecieron a una tasa anual de 100% en un año, comparado con la tasa de crecimiento anual de Apollo de35%.
La causa de disminución del crecimiento de Apollo fue la falta de visión para planear, un negocio altamente dinámico, y como consecuencia cayo en un lento ciclo de negocios.
En la industria delcomputador, las innovaciones en la tecnología del microprocesador avanzan a pasos agigantados. Cualquier fabricante de computadoras que desee estar al tanto de la nueva tecnología de losmicroprocesadores, debe actualizar continuamente su producto.
Mientas Sun tenía éxito con la introducción de un nuevo producto cada 12 meses, y duplicaba el poder de sus estaciones de trabajo cada 18 meses enpromedio, el ciclo de desarrollo de productos de Apollo era más de dos años.
Como resultado, los productos de Apollo se sustituyeron rápidamente por otros tecnológicamente más avanzados. En consecuencia,mientras Sun aumentaba su participación en el mercado de un 21% a un 33% entre 1985 y 1988, la caída de Apollo fue de 41% a menos del 20%. En 1989 Apollo fue adquirida por Hewllett-Packard.

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