Caso de Estudio BCP

Caso de Análisis de un BCP
El papel de la alta dirección en el proceso de BCP varía ampliamente de una organización a otra y
depende de la cultura interna de la empresa, el interés en el plan de lagerencia, y el entorno jurídico y
normativo en el que opera la empresa. Es importante papeles desempeñados por el personal directivo
suele incluir el establecimiento de prioridades yarbitrariedades con respecto a las controversia que surgen
en los servicios críticos.
Uno de los autores terminó recientemente un contrato de consultoría BCP sin fines de lucro con una gran
institución. Alcomienzo de la participación, tuvo la oportunidad de sentarse con el vicepresidente
ejecutivo de la organización para discutir sus metas y objetivos de un conjunto de trabajos.
Durante esa reunión, él mepreguntó, "¿Hay algo que necesita de mí para completar este compromiso?"
Tuvo que haberse sorprendido de la respuesta, porque sus ojos se abrieron cuando empecé mi respuesta
con: "Bueno, es unhecho...." Luego pasó a explicar lo fundamental que fue su activa participación en el
proceso para obtener el éxito.
Cuando usted trabaja en un plan de continuidad de negocio, usted, como líder delequipo de BCP, debe
solicitar y obtener un papel tan activo como sea posible de un alto ejecutivo. Esto explica la importancia
del proceso de BCP en toda la organización se debe fomentar laparticipación activa de las personas que
podrían ser de uno u otro modo, escribir un BCP con actitudes pasivas es como una pérdida de tiempo
para los empleado en las actividades operacionales. Además, las leyesy las regulaciones podrían requerir
de la participación activa de los altos dirigentes en el proceso de planificación. Si usted trabaja para una
compañía que cotiza en bolsa, puede recordar a losejecutivos que los oficiales y los directores de la
empresa pueden encontrarse personalmente responsable si un desastre paraliza el negocio y se constate
que
no
han
ejercido
la
diligencia...