Caso De Estudio: Big Shoes To Fill

Comenzaré por detallar la situación problemática detectada, la cual tiene dos distintas dimensiones. Por un lado, la presión de la nueva CEO por generar impacto positivo de forma muy rápida ycontundente, está generando en ella dudas respecto a si debe imponer su estilo e ideología gerencial o replicar la que de alguna forma ha dado buenos resultados en la compañía; y por otro lado, quizá másimportante aún, el letargo en el que ha caído la empresa en la generación de innovación y la creciente fuerza en los competidores que han encontrado la forma de ser seguidores rápidos, agresivos yefectivos.
En función a lo anterior, mi selección es de los principios Flexibilidad y Redes colaborativas como los principios que mejor impacto pueden tener en la empresa y en la nueva CEO.
Revisemosprimero el caso de la Flexibilidad, y es que claramente si lo que se pretende es permear una cultura dinámica, sustentable, en la que la participación de todos los directamente implicados sea valorada eincorporada, es indispensable comenzar por dejar de lado los paradigmas y la dependencia en una única fuente de nuevas ideas. Como exponen C.K. Prahalad y M.S. Krishnan en “The New age of Innovation”,-parte de la Flexibilidad es la habilidad de reconfigurar recursos sobre la marcha-1, con lo que debemos entender que una gradual pero efectiva adaptación a nuevos procesos creativos, de generación devalor y satisfacción de los clientes, y de mayor agilidad en la realización de nuevos proyectos no necesariamente debe ser precedida o acompañada de una renovación total.
Como se detalla en el caso,la competencia está encontrando el camino de innovar con base en las patentes de Innostat, y está evidenciando flexibilidad para adoptar prácticas probadas para reducir distancias con el líder; éstapuede ser una muy contundente llamada de atención y a la acción.
De igual forma, y como un perfecto complemento, el principio de Redes colaborativas nos abre la posibilidad de incorporar al...