Caso De Estudio Capt












INDICE


INTRODUCCION 3
RESUMEN EJECUTIVO 4
DESARROLLO DEL TEMA 5
AMAZON VS. WALMART: CUAL DE ESTOS GIGANTES DOMINARA EL COMERCIO ELECTRONICO 5
PREGUNTAS DEL CASO 6








INTRODUCCION

El presente tarbajo esta enfocado en lo que son estas dos grandes empresas Amazon y Walmart quienes viven en constante competencia entre si, liderandose en el mercado global.
La plataforma detecnología de Amazon es masiva lo bastante poderosa como para apoyar no solo las ventas de sus propios artículos, sino también los de empresas de terceros tanto pequeñas como grandes.

Wal-Mart es una marca aún más grande y reconocida que Amazon, en su legendario sistema de inventario que empieza a reabastecerse de mercancía tan pronto como el artículo llega a la caja registradora.

Wal-Mart cree que ladeficiencia de Amazon son, los costos y retrasos de los envíos de las compras en línea.







RESUMEN EJECUTIVO

El presente informe se trata de conocer a estas dos grandes empresas , Amazon y Walmart su competitividad por mantenerse en el mercado que al igual que muchas empresas pasan por muchas situacion que las hacen ser hoy en dia preferidas por un gran numero de consumidores como empresas queofrecen productos y servicios a la vez.
Conoceremos cuales fueron o que seguiran siendo, Problemas, Experiencia, Supuestos, Conocimientos, Riesgos y solucioes.

DESARROLLO DEL TEMA

AMAZON VS. WALMART: CUAL DE ESTOS GIGANTES DOMINARA EL COMERCIO ELECTRONICO

PREGUNTAS DEL CASO

1. Que conceptos del capitulo se ilustran es este caso.
Sistema de administración de inventarios.
Catálogo virtual.Modelo de ingresos por ventas.
E-tailer
Cadena de valor de Wal-Mart: precios bajos, servicio personalizado, proporción del inventario, distribución de tiendas.
Cadena de valor de Amazon: servicio a la medida, mejora en tiempos de entrega, extensa red de distribución.
La fuerza competitiva no es tan fuerte como cuando estaban separados porque ambos tienen gran rivalidad y eso ha generado pérdidasmonetarias. No se han ocupado de negociar con sus consumidores, se han dedicado a competir entre ellos.

2. Analice a Amazon y Walmart.com mediante el uso de los modelos de cadena de valor y fuerzas competitivas.
La cadena de suministro es una red de organizaciones y procesos de negocio para la adquisición de materias primas, la transformación de estos materiales en productos terminados e intermedioque y distribución de los productos terminados a los clientes. Vincula a los proveedores, plantas de manufactura, centros de distribución, puntos de venta y clientes para suministrar bienes y servicios de origen a través de la cadena de suministro en ambas direcciones. La cadena de suministro del sistema de gestión de automatizar el flujo de información entre los miembros de la cadena desuministro para que lo puedan utilizar para tomar mejores decisiones acerca de cuándo y cuánto comprar, producir o transportar. Más información exacta de suministro chai sistemas de gestión reduce la incertidumbre y el impacto del efecto látigo. La cadena de suministro incluye el software de gestión de software para la planificación de la cadena de suministro y para las cadenas de suministro,proporcionando la conectividad para las organizaciones en diferentes países para compartir información de la cadena de suministro. Mejora de la comunicación entre los miembros de la cadena de suministro también facilita la respuesta eficiente al cliente y el movimiento hacia un modelo basado en la demanda. En la consecución de cinco fuerzas competitivas Porter Aventaje se puede utilizar para determinar larentabilidad de la industria. Estas fuerzas incluyen la amenaza de nuevas entradas en el mercado, el poder de mercado de los proveedores, sustituciónes de productos y servicios, el poderbergaining de los compradores y la competencia de la industria. El Internet ha cambiado la naturaleza de los negocios, por lo que tiene la competencia que le rodea. Mediante el suministro de una amplia gama de...