Caso De Estudio De Ford Motor Company

Caso de Estudio de Ford Motor Company
 


Profesor: Agustín Villanueva
 
Billy Colonia
 
MBA Gerencial 63
 
Miércoles, 13 de febrero del 2013
 
1
Empresa. Giro del negocio. Principales características
Ford fue pionera en la industria automotriz, con sus modelos T
La Ford Motor Company, más conocida simplemente como Ford, es unaempresamultinacionalestadounidense
fabricante deautomóviles
conbase enDearborn(Míchigan,Estados Unidos). Fue fundada en el16 de juniode1903por Henry FordenDetroit(Míchigan). Según larevistaFortune,
DaimlerChrysler
y
ToyotaMotor
superaron a
Ford
, situándose respectivamente como el segundo y tercer grupo defabricantes de automóviles mundial con más ingresos en2004.Durante muchos años,
Ford
había sido el número dos global por detrás de
General Motors
.Ford
continúasiendo uno de las 500 más grandescorporacionespor ingresos
.

2
Empresa. Principales líneas de productos o servicios
Ford también ofrece servicios electrónicos
Los negocios de la automotriz no solo se concentran en la venta de vehículos sinotambién se han extendido con éxito a otras áreas como servicios financieros, repuestosautomotores yelectrónica. Los productos que ofrecen son:automóviles y repuestos. En cuanto a servicios: alquiler de vehículos, financiamiento de vehículos y electrónica

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Empresa. Fundamentos. Perfil. Estrategia. Operaciones
Mucho antes de la llegada de la crisis estadounidense Ford se renovó a fondo hasta elpunto de no necesitar fondos del estado americano para superar la crisis. El milagro sellama
One Ford.
Presentación de la Estrategia One Ford
Elobjetivo es centrar los esfuerzos en su propia marca, Ford, con un proyecto global llamado One Ford que consiste en diseñar modelos que gusten a los clientes de todo elmundo, tanto en Estados Unidos y Europa como en China, India o Latinoamérica,países cuyos clientes quieren la última tecnología.El primer One Ford es el Fiesta, que nace en Europa pero que se empieza a exportar con éxito a EstadosUnidos e inicia su producción en México, India y China. Pero elpeldaño principal es el nuevo Focus. Chasis, motores, elemento técnicos y muchas máspiezas serán compartidas por el Ford Focus, el Ford C-Max y el futuro Ford Kuga.El objetivo es realizar varios tipos de vehículos con iguales componentes que pueda mejorar laeconomía a escala, reducir los costes, vender a precios más competitivos y ser másrentables,con una ampliación de la gama de modelos en todo el mundo. La estrategia permitió tal ahorroque al llegar crisis del 2008 se tuvo suficientes fondos para compensar sus pérdidas, mientrasGeneral Motors y Chrysler caían en bancarrota.


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Empresa. Fortalezas y Oportunidades. Debilidades y Amenazas


Fortalezas

Rendimiento financiero robusto

Excelentes servicios financieros

Procesos deoperación eficaces(Logística, Recursos Humanos, Desarrolloe Investigación)

Marca reconocida

Producción de vehículos híbridos

Instalaciones de manufactura en más de30 países

Amplia gama de productos para todo tipode clientes


Oportunidades

Crecimiento de otros mercados (BRIC)

Requerimiento de Nuevos tipos devehículos

Reestructuración de toda la industriaautomotriz


DebilidadesSobrecapacidad

Estrategia de deudas a largo plazo

Enormes Pensiones y otras obligacionesno financiadas

Reducción de activos y otros intangibles

Despido de empleados



Amenazas

Regulación del gobierno

Recesión económica de largo aliento

Disminución de demanda de vehículosdebido al aumento de los precios de loscombustibles

Competidores más fuertes por adquisiciones y fusiones

Proveedores tienenmás poder


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Empresa. FODA en acción


Uso de las fortalezas para aprovechar las oportunidades

Desarrollar nuevos tipos de vehículos (automóviles familiares y electrónicos)

Desarrollar nuevos mercados en Asia y África

Inversión en marketing para mercados emergentes


Uso de fortalezas para evitar las amenazas

Continuar con el control de costos con el objetivo de reducir el precio de los...