Caso De Estudio Inventarios De Aceri As Del Mar

Caso de Estudio – Inventarios de Acerías del Mar
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Acerías del mar es una de las acerías más grande del norte de Latino
América.
Se dedica a la explotación de mineral de hierro y la
transformación del acero en diferentes presentaciones(perfilaría,
lámina,…, entre otros).
Por la especialidad del trabajo que se maneja en este tipo de industria, se
necesita una gran diversidad de maquinaria especializada; para que estas
máquinas funcionen adecuadamente y garantizar la confiabilidad y
eficiencia de todas las líneas de producción, la cantidad de repuestos que
se deben manejar en el almacén es significativamente alta.
Como otras empresas en estemercado global, Acerías del Mar decidió
concentrarse a su objetivo de negocio, la explotación de mineral de hierro
y la transformación del acero en diferentes presentaciones, descuidando
otros sectores de la compañía que son de vital importancia, como sus
políticas de inventario de repuestos para la maquinaria.
El descuido planteado, se ve reflejado en aumentos significativos en los
stocks derepuestos. En 1998 se tenían dos bodegas de 2.000 m2 y para el
2005 se destinaron cinco bodegas de la misma área para la misma
función.
En el último año, debido a la caída del precio del acero, la liquidez de
Acerías del Mar se ha visto afectada; esta situación ha detenido proyectos
expansioncitas de la compañía y ha ocasionado el despido de personal.
El Presidente de esta compañía, FedericoDomínguez, decide contratar a
un Asesor Financiero que le ayude a afrontar la crisis. Para esta labor
contrata al señor Carlos Sánchez, especialista en esta materia.
Carlos, antes de revisar los Estado Financieros de la compañía, decide
realizar un recorrido general por toda la empresa. Al llegar a la zona de

almacenamiento de repuestos para la maquinaria, sin conocer a
profundidad temas como logística omantenimiento, se percata del
exceso de inventario y le pregunta al señor Felipe Duque, encargado de
las bodegas de repuestos, cuál es la política de inventarios que se maneja
dentro de la compañía, y el señor Duque no le sabe responder.
Al ser Carlos un asesor en temas financieros, inmediatamente asume que
el inventario de repuestos con el que cuenta Acerías del Mar es un activo
fijo nocorriente, y que estos inventarios están afectando la liquidez de la
compañía, sin mencionar los altos costos operativos que trae el
sostenimiento de cinco bodegas.
Después de destacar este problema y comunicarlo al Presidente de la
compañía, se crea un equipo de trabajo que se encargue de la
unificación de las bodegas con el fin de disminuir los niveles de inventario y
a su vez crear una política deinventarios eficiente.
El equipo de trabajo se constituyó de la siguiente manera: Felipe Duque,
encargado de las bodegas de repuestos; Camilo Castro, profesional de
Logística; Carolina Guzmán, encargada de la planeación de inventario;
Roberto Castro Jefe de Mantenimiento, y Francisco Restrepo
Vicepresidente de Logística (Líder del Proyecto).
En las primeras reuniones Francisco y Carolina tomaron eldireccionamiento
del proyecto. La propuesta era realizar un análisis de datos del inventario
teniendo en cuenta la recepción, el despacho y las operaciones de
Picking; con base en los datos arrojados levantar indicadores y, a su vez,
diseñar una bodega centralizada utilizando mejores sistemas de
almacenamiento y manejo de materiales, para ser más eficientes.
Camilo, difería de la propuesta, pensabaque no se estaba solucionando el
problema, la disminución del inventario y la creación de políticas para el
mismo.
Su posición lo llevo a ser relegado del equipo de trabajo. Decidió hablar
con Carlos, quien lo escucho muy atentamente, y después de la
conversación estuvo de acuerdo con Camilo en su posición. Decidieron
hablar con el Presidente y contarle la situación.

Después de plantearle...