Caso de Estudio KHALOM
Páginas: 12 (2911 palabras)
Publicado: 2 de julio de 2014
Caso de Estudio KHALOM
Transporte Internacional II
02/01/2012
1.- ¿Cuáles son las áreas del sistema logístico de Khalom donde pueden producirse cuellos de botella?
Para comenzar analizaremos lo que significa “cuello de botella”. Este es un fenómeno en donde el rendimiento o capacidad de un sistema completo es severamente limitado por un componente. El término metafóricoque hace referencia de una botella, donde la velocidad del flujo de un líquido es limitado por este cuello angosto.
Los cuellos de botella pueden ocurrir en un procesador, en un enlace de comunicación, en un software de procesamiento de datos, etc.
En el caso de Khalom, pueden producirse cuellos de botella en las aéreas logísticas de transporte, almacenaje y clientes. Como puede ser:
Laposible pérdida de clientes en al mercado detallista, debido a que ciertas cadenas de autoservicio decidan no ofrecer productos de marcas provenientes de Khalom, ya que también lo ofrecemos productos a la competencia.
Competir vía precio, tiene directa relación con lo anterior, una mejor decisión sería enfatizarse en la promoción y posicionamiento del producto para captar nuevos clientes y no perderlos ya adquiridos.
Líneas de producción actualmente son 4, las cuales 2 son destinadas a la producción de pinturas al óleo y 2 para pinturas al agua, pero esta última corresponde al 70% de la producción total, como nos podemos percatar, destinar las mismas líneas de producción para un producto que no es tan apetecido, nos podría generas diversos problemas.
No existe red de deposito regional,aunque aumentemos los m² de la bodega en Nos, que toda nuestra mercancía llegue a un sola destino, nos podría generas posibles problemas en los despacho y si consideramos que para este propósito, destinaron un lugar de producción para convertirlo en almacenaje.
Tiempo que transcurre desde el pedido al momento de despacho es muy amplio, ya que si consideramos que para B&Q lo surtían en 6 horascomparado 3 días para el resto de los clientes.
Ordenas por clientes los productos en las estanterías, nos lleva al sesgo en el saldo de stock, ya que si pasa mucho tiempo, el sistema computacional no los reconoce, y perdemos tiempo al hacer manual cada 3 meses y sobre todo nos podría significar pérdidas abultadas de producto.
2.- ¿Cuáles son los elementos de servicio ofrecidos por Khalom queagregan costos considerables a la función logística?
Logística se define como el proceso de planear, implementar y controlar el lujo y almacenamiento eficiente y a un costo efectivo de las materias primas, inventarios en proceso, de producto terminado e información relacionada desde los puntos de origen hasta de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes.
Porende los objetivos principales de la logística son:
Asegurar que el menor costo operativo a través de una serie de implementaciones, tales como la asociación con proveedores, tercerización de funciones para mejor la gestión, sea un factor clave de éxito.
Suministrar adecuada y oportunamente los productos, en su calidad y cantidad requerida, que requiere el cliente final.
Convertir lalogística en una ventaja competitiva ante los rivales y transformar la gestión de la empresa en una barrera de entrada al sector económico.
La logística es un sistema con actividades interdependientes, que pueden variar de una organización a otra, pero siempre incluirá: transporte, almacenamiento, compras, inventarios, planeación de producción, gestión personal, embalaje, servicio al cliente,manejo de materiales y un sistema de información.
En base a la información de Pinturas Khalom, su proceso logístico en cuanto a su producción, almacenaje, distribución y servicio, con el paso de los años han aumentado sus costos, ya que se desea entregar el mejor servicio/producto.
Los costes logísticos agrupan todo costo adherido en las funciones de la empresa, que gestionan y controlan...
Caso de Estudio KHALOM
Transporte Internacional II
02/01/2012
1.- ¿Cuáles son las áreas del sistema logístico de Khalom donde pueden producirse cuellos de botella?
Para comenzar analizaremos lo que significa “cuello de botella”. Este es un fenómeno en donde el rendimiento o capacidad de un sistema completo es severamente limitado por un componente. El término metafóricoque hace referencia de una botella, donde la velocidad del flujo de un líquido es limitado por este cuello angosto.
Los cuellos de botella pueden ocurrir en un procesador, en un enlace de comunicación, en un software de procesamiento de datos, etc.
En el caso de Khalom, pueden producirse cuellos de botella en las aéreas logísticas de transporte, almacenaje y clientes. Como puede ser:
Laposible pérdida de clientes en al mercado detallista, debido a que ciertas cadenas de autoservicio decidan no ofrecer productos de marcas provenientes de Khalom, ya que también lo ofrecemos productos a la competencia.
Competir vía precio, tiene directa relación con lo anterior, una mejor decisión sería enfatizarse en la promoción y posicionamiento del producto para captar nuevos clientes y no perderlos ya adquiridos.
Líneas de producción actualmente son 4, las cuales 2 son destinadas a la producción de pinturas al óleo y 2 para pinturas al agua, pero esta última corresponde al 70% de la producción total, como nos podemos percatar, destinar las mismas líneas de producción para un producto que no es tan apetecido, nos podría generas diversos problemas.
No existe red de deposito regional,aunque aumentemos los m² de la bodega en Nos, que toda nuestra mercancía llegue a un sola destino, nos podría generas posibles problemas en los despacho y si consideramos que para este propósito, destinaron un lugar de producción para convertirlo en almacenaje.
Tiempo que transcurre desde el pedido al momento de despacho es muy amplio, ya que si consideramos que para B&Q lo surtían en 6 horascomparado 3 días para el resto de los clientes.
Ordenas por clientes los productos en las estanterías, nos lleva al sesgo en el saldo de stock, ya que si pasa mucho tiempo, el sistema computacional no los reconoce, y perdemos tiempo al hacer manual cada 3 meses y sobre todo nos podría significar pérdidas abultadas de producto.
2.- ¿Cuáles son los elementos de servicio ofrecidos por Khalom queagregan costos considerables a la función logística?
Logística se define como el proceso de planear, implementar y controlar el lujo y almacenamiento eficiente y a un costo efectivo de las materias primas, inventarios en proceso, de producto terminado e información relacionada desde los puntos de origen hasta de consumo con el propósito de satisfacer las necesidades de los clientes.
Porende los objetivos principales de la logística son:
Asegurar que el menor costo operativo a través de una serie de implementaciones, tales como la asociación con proveedores, tercerización de funciones para mejor la gestión, sea un factor clave de éxito.
Suministrar adecuada y oportunamente los productos, en su calidad y cantidad requerida, que requiere el cliente final.
Convertir lalogística en una ventaja competitiva ante los rivales y transformar la gestión de la empresa en una barrera de entrada al sector económico.
La logística es un sistema con actividades interdependientes, que pueden variar de una organización a otra, pero siempre incluirá: transporte, almacenamiento, compras, inventarios, planeación de producción, gestión personal, embalaje, servicio al cliente,manejo de materiales y un sistema de información.
En base a la información de Pinturas Khalom, su proceso logístico en cuanto a su producción, almacenaje, distribución y servicio, con el paso de los años han aumentado sus costos, ya que se desea entregar el mejor servicio/producto.
Los costes logísticos agrupan todo costo adherido en las funciones de la empresa, que gestionan y controlan...
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