CASO DE ESTUDIO LA NORTENA 1 1
Páginas: 6 (1326 palabras)
Publicado: 12 de diciembre de 2015
El diagnostico a la Empresa la Norteña se basa mediante Disciplinas que contribuyen al estudio del comportamiento Organizacional
Una forma común de comprender el Comportamiento Organizacional consiste en analizar las disciplinas que fundamentan la ciencia del comportamiento, sus aportaciones y unidades especiales de análisis. De acuerdo a esto se podría concluir que el ComportamientoOrganizacional se ha adjudicado ideas, conceptos, métodos y conclusiones de otras disciplinas, especialmente de la Economía, la Psicología y la Sociología, la Administración, la Política Social, las Relaciones industriales, las internacionales y de la Ciencia de la Computación. Sin embargo muchas disciplinas académicas aún siguen contribuyendo al desarrollo del CO, esto por la cantidad de temas y problemasque ella abarca.
En el año 1998 se logró un excelente resultado operativo ya que la Empresa logro con los recursos necesarios el crecimiento de las actividad misma de la empresa, a pesar de algunos factores que se presentaron, Cabe señalar que en 1998 fue un año de consolidación de buenos resultados tras las metas trazadas en la celebración de la Asamblea General de Accionistas de 1997, no soloen el aspecto económico sino en el administrativo y operativo con algunas dificultades presentadas pero que al final no tuvieron mucha importancia debido al crecimiento en las ventas, pero que al estudiar las posibilidades reales que se pudieron obtener tenemos un buen margen que dejaron de percibir. Pero el crecimiento constante ha sido así porque se ha logrado mantener y afirmar en un segmentode mercado donde la gestión de la compañía es valorada y apreciada, por la experiencia e importantes resultados que se han realizado facilitados a sus clientes. En Registro de Facturas, se pudo apreciar un comportamiento histórico, sin muchos cambios, se evidencia que es un negocio estable y poco riesgoso.
Se proyecta que el crecimiento mundial aumentará en 1999 al preverse que se disiparán losfactores que están detrás de la débil actividad económica. Sin embargo, las previsiones apuntan a que esta mejora será más gradual que lo proyectado en la edición de 1998 de Perspectivas de la economía mundial y local.
Enfocando lo anterior y con los buenos resultados esperados de la auditoria interna que nos permitirá ser mejores en administración de recursos y producción, tenemos la certezaque este año será de logros inesperados para nuestra empresa y aun mayor rendimiento de utilidades que es lo que ustedes señores accionista esperan de su inversión.
Metas y Fuerza Laboral en la empresa La Nortena
Metas: Para la formación de una organización el principal factor con que debe contar son las personas y que tengan objetivos en común para llegar a metas trazadas. Lo realmentedecisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
Fuerza Laboral quiénes son los gerentes de la Empresa La Norteña
Son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las demás personas, alas que se les llama subordinados o colaboradores
El personal de la empresa está formada por la siguiente fuerza laboral:
a) área administrativa plazas 150,
b) área Técnicos plazas 80
Esta información recibida del área de administración de personal se puede observar que la mayor carga laboral está en el área administrativa y no en la productiva, siendo esto un punto importante de abordar ya ennuestro ramo se necesita mayor colaboradores en el área de producción, para lograr tener un mayor crecimiento de la Empresa, ya que el área administrativa se pudiera consolidar al realizar un organigrama de funciones específica para cada jefe de sectores o áreas que permita con la menor fuerza laboral lograr cubrir todos los puntos que permitan el desarrollo armónico de la empresa.
Se pudo...
Una forma común de comprender el Comportamiento Organizacional consiste en analizar las disciplinas que fundamentan la ciencia del comportamiento, sus aportaciones y unidades especiales de análisis. De acuerdo a esto se podría concluir que el ComportamientoOrganizacional se ha adjudicado ideas, conceptos, métodos y conclusiones de otras disciplinas, especialmente de la Economía, la Psicología y la Sociología, la Administración, la Política Social, las Relaciones industriales, las internacionales y de la Ciencia de la Computación. Sin embargo muchas disciplinas académicas aún siguen contribuyendo al desarrollo del CO, esto por la cantidad de temas y problemasque ella abarca.
En el año 1998 se logró un excelente resultado operativo ya que la Empresa logro con los recursos necesarios el crecimiento de las actividad misma de la empresa, a pesar de algunos factores que se presentaron, Cabe señalar que en 1998 fue un año de consolidación de buenos resultados tras las metas trazadas en la celebración de la Asamblea General de Accionistas de 1997, no soloen el aspecto económico sino en el administrativo y operativo con algunas dificultades presentadas pero que al final no tuvieron mucha importancia debido al crecimiento en las ventas, pero que al estudiar las posibilidades reales que se pudieron obtener tenemos un buen margen que dejaron de percibir. Pero el crecimiento constante ha sido así porque se ha logrado mantener y afirmar en un segmentode mercado donde la gestión de la compañía es valorada y apreciada, por la experiencia e importantes resultados que se han realizado facilitados a sus clientes. En Registro de Facturas, se pudo apreciar un comportamiento histórico, sin muchos cambios, se evidencia que es un negocio estable y poco riesgoso.
Se proyecta que el crecimiento mundial aumentará en 1999 al preverse que se disiparán losfactores que están detrás de la débil actividad económica. Sin embargo, las previsiones apuntan a que esta mejora será más gradual que lo proyectado en la edición de 1998 de Perspectivas de la economía mundial y local.
Enfocando lo anterior y con los buenos resultados esperados de la auditoria interna que nos permitirá ser mejores en administración de recursos y producción, tenemos la certezaque este año será de logros inesperados para nuestra empresa y aun mayor rendimiento de utilidades que es lo que ustedes señores accionista esperan de su inversión.
Metas y Fuerza Laboral en la empresa La Nortena
Metas: Para la formación de una organización el principal factor con que debe contar son las personas y que tengan objetivos en común para llegar a metas trazadas. Lo realmentedecisivo es que dichas personas se organicen o coordinen sus actividades, ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que, aunque sea por razones diversas, estimen todas ellas que les interesa conseguir.
Fuerza Laboral quiénes son los gerentes de la Empresa La Norteña
Son los individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas por medio de las demás personas, alas que se les llama subordinados o colaboradores
El personal de la empresa está formada por la siguiente fuerza laboral:
a) área administrativa plazas 150,
b) área Técnicos plazas 80
Esta información recibida del área de administración de personal se puede observar que la mayor carga laboral está en el área administrativa y no en la productiva, siendo esto un punto importante de abordar ya ennuestro ramo se necesita mayor colaboradores en el área de producción, para lograr tener un mayor crecimiento de la Empresa, ya que el área administrativa se pudiera consolidar al realizar un organigrama de funciones específica para cada jefe de sectores o áreas que permita con la menor fuerza laboral lograr cubrir todos los puntos que permitan el desarrollo armónico de la empresa.
Se pudo...
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