Caso de estudio panasonic

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CAMPUS HISPANO

EQUIPO BLACK BELT

• JUAN ANTONIO GALLARDO RODRÍGUEZ 250003725

• MARCO GALLEGO ACEVEDO 250003806

• ILEANA VELASCO MELÉNDEZ 94009305

• SILVA GONZÁLEZ DIANA BERENICE 25241704

Maestría en Administración

Sistemas de Información

Profesor. Héctor Saldaña AldanaActividad

CASO DE ESTUDIO PANASONIC

27 de Enero de 2011

Objetivo

Conocer la infraestructura TI para la empresa Panasonic, así como la evolución de la misma y los problemas a los cuales se enfrento, para la mejora y competitividad en el mercado.

Procedimiento

• Estudio del caso

• Lectura de los capítulos 4,5 y 6 que fueron pieza fundamental del estudio

• Análisis decuestionario para este caso de estudio

• Investigación de empresas competitivas relacionadas con el enfoque de Panasonic

Historia

Konosuke Matsushita nació en noviembre de 1895 al sur de Osaka. Comenzó a trabajar como aprendiz en una tienda Hitachi. Al llegar a la adolescencia, Konosuke obtuvo un empleo en la Osaka Electric Light Company como asistente técnico de cableados, donde por surápido aprendizaje fue promovido en varias ocasiones.
Sin embargo, siguiendo el consejo de su padre sobre las ventajas de ser empresario, el 15 de junio de 1917 abandonó la seguridad de un trabajo bien pagado para fundar su propia empresa de manufactura de accesorios eléctricos.
La compañía recibió el nombre de Matsushita Electric Devices Manufacturing Works. En 1922 Konosuke se vio en lanecesidad de construir una nueva fábrica y oficina para albergar su creciente empresa.
Durante los primeros años se comercializaron lámparas de bicicletas bajo la marca National y planchas eléctricas. Más tarde, radios y baterías de celdas.
En 1929, Konosuke cambió el nombre de la empresa a Matsushita Electric Manufacturing Works, definió la filosofía básica de administración, contenida en el objetivobásico de administración, los siete principios y el lema corporativo, para guiar el crecimiento de Matsushita.
A principios de la década de los años 1950, Matsushita inicia la producción de lavadoras eléctricas y televisores debido a la explosiva popularidad de los aparatos eléctricos. El primer televisor en blanco y negro se comenzó a comercializar en 1952 y luego en 1960 se introdujo eltelevisor a color.
En todos estos años se establecieron otras compañías del grupo Matsushita Electric. En 1954 adquiere el 52% de Japan Victor Co. (JVC) y en 1959 establece Matsushita Electric Corporation of America en Nueva Jersey, EE. UU. y se crean otras compañías en el continente americano.
En octubre de 2008, Matsushita Electric Industrial Co., Ltd cambia de nombre a Panasonic Corporation, nombrecon que es conocida mundialmente.

Respuestas del cuestionario.

1.-Evalué la Estrategia de Negocios de Panasonic, utilizando los modelos de fuerzas competitivas y de la cadena de valor

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El modelo de fuerzas competitivas maneja 6 aspectos que debemos tomar en cuenta los cuales se ven identificados en nuestra figura líneas arriba:

• Primeramente llevar a cabo un buen estudiode los sistemas que se utilizan en este momento y analizar los posibles cambios, para el caso de Panasonic al darse cuenta de que la información que manejaba era inconsistente, a tal grado que cada planta manejaba su propia información de acuerdo a sus necesidades, y como resultado esto afecto la eficiencia operativa.
• Como la demanda de sus productos era tan grande a nivel mundial eranecesario establecer una buena estrategia de negocio a corto y largo plazo, por lo cual se llevaron cambios organizacionales a nivel directivo, llegando a Panasonic el Sr, Fumio Otsubo, y a este se le establecieron metas, y la principal era lograr un incremento en márgenes de utilidad al 10% del 2006 al 2010, al momento que el tomo la empresa esta contaba con un margen del 5%, por lo tanto su...