Caso De Estudio Planacion Estrategica

* Aspectos del caso relacionados con la asignatura.
La Mercadotecnia Estratégica que hemos visto en clase tiene relación directa con el caso que presenta la cadena WALMART, sabemos que Satisfacerlas necesidades de los consumidores de forma estratégica es fundamental para cualquier organización que dese tener una posición importante en un mercado muy competitivo.
Vemos como se realiza unproceso de planeación estratégica para introducir en sus tiendas productos y servicios propios de la cadena comercial como lo es la marca de productos electrónicos ATVIO. Donde su análisis de losAmbientes externos e Internos los llevan a formular metas, estrategias y programas que implementan, retroalimentan y controlan
MISION: Precios bajos todos los días para vivir mejor | Wal-Martintroduce marcas propias para ofrecer productos más baratos y de calidad para sus clientes. |
Realiza un análisis del ambiente externo | Factor demográficoRecesión Económica |
Realiza un análisis delambiente interno | Competidores de las marcas de renombre y bien posicionadas como lo son Samsung, Philips y LG. |
Formulación de metas | Posicionar la marca de productos propios electrónicos ATVIO . |Formulación de estrategias | Ofrecer los productos ATVIO a precios bajos de calidad, servicio posventa garantía de hasta un año o el cambio del producto. |
Formulación de programas | * ElDepartamento de Electrónica modifico el layout y el ambiente con el propósito de mejorar la experiencia de compra de nuestros clientes. * Investigación, desarrollo e innovación de tecnologías einiciativas verdes. |
Implementación | La primera etapa inicio en México donde más de 147 tiendas comenzaron la venta de productos y luego se expande a Latinoamérica. |
Retroalimentación y control |Propuestas de valor para los diferentes formatos de negocio se vieron reforzados, lo que aumenta la lealtad del cliente. |

Se presentó un análisis FODA de la marca ATVIO electrónicos donde se...