caso de estudio price line

Páginas: 2 (427 palabras) Publicado: 11 de abril de 2013
Caso de Estudio, Priceline.com

1)      ¿Cuáles son los componentes básicos del modelo de negocios de Priceline?
  Priceline usa un sistema de fijación de precios de subasta con estilo “Ponga supropio precio.” Es un modelo de negocios único que utiliza el poder de compartición de información y comunicación de Internet para crear una nueva forma de fijar precios en productos y servicios queofrece, como ser: oferta de viajes, hoteles, automóviles de renta e incluso financiamiento de casas.
  Sus componentes son:
o   El cliente puede introducir una oferta en uno de los servicios queofrece Priceline.
o   Consulta de distribuidores para ver si alguien acepta la oferta.
o   Les permite a sus clientes ahorrar dinero al conceder flexibilidad en cuanto a productos a precios más bajos.2)      ¿Cree usted que Priceline tendrá  éxito o fracasará en última instancia? ¿Por qué?
  Opinamos, que Priceline fracasará porque no ofrece en su totalidad beneficios de valor agregado alargo plazo a los usuarios causando que estos migren a una empresa competente de similar modelo de negocios o una agencia de viajes o aerolíneas, ya que el cliente al relacionarse directamente con elvendedor puede obtener muchos más beneficios que al comprar en línea.

3)      ¿Qué efecto ha tenido Priceline (y los servicios en línea similares) en la industria de los servicios de viajes?  Priceline y otras empresas con servicios similares, ofrecen al cliente la opción de conseguir a un menor precio productos y servicios que anteriormente otras empresas ofrecían a un precio fijo sin opción anegociación.

4)      Dé seguimiento a los desarrollos de Priceline desde septiembre de 2007, cuando se preparó este caso de estudio. ¿Ha cambiado su estrategia y/o modelo de negocios, y de ser así,cómo? ¿Quiénes son sus competidores más fuertes? ¿Es rentable o está operado con pérdidas?
  Actualmente, Priceline no ha cambiado su modelo de negocios pero se ha expandido internacionalmente...
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