CASO DE ESTUDIO RICHARD DAVIS REL

RELACIONES INDUSTRIALES

INTEGRANTES: LUIS CARLOS CALDAS
JUAN JOSÉ DURANGO
ARMANDO VARÓN
TALLER: Second Chance Body Armor.
PREGUNTAS:
1.De acuerdo con Richard Davis, iniciar un negocio propio es un arma de dos filos. ¿Qué quiso decir con eso? ¿Agregaría usted algo a esta afirmación?
RESPUESTA: Lo que Richard Davis quiso decir conesta afirmación, es que al emprender un negocio como único propietario nos enfrentamos a dos escenarios críticos: el primero es el que hace referencia a la inversión de capital para financiar la puestaen marcha de la empresa, la cual tiene que hacer en su totalidad el propietario. El segundo se refiere a la inversión de trabajo y tiempo que el propietario tendrá que entregar a la empresa, los cualesserán los más posibles al iniciar el negocio. Para ambos casos, existe el alto riesgo de un eventual fracaso de la empresa, al no poder financiarla debidamente y/o dedicarle el tiempo y el trabajonecesario para su buen funcionamiento. Acarreándole así, al propietario, todas las pérdidas incurridas en su negocio.
Aun que iniciar un negocio propio sea un arma de doble filo, alcanzar la meta tendrágrandes beneficios.

2. ¿Qué competencias gerenciales ilustró Davis cuando inició su negocio?
RESPUESTA: Consideramos que cuando Davis inició su negocio, mostró las siguientes competenciasgerenciales:

Competencia en la comunicación: esta competencia se manifestó cuando tuvo la capacidad de transmitir eficazmente la información de su producto a sus clientes (p.ej: los policías) paraconvencerlos.
Competencia para la planeación y la administración: Davis tenía que decidir sobre las actividades a realizar y como efectuarlas. Dado que era responsable de todos los aspectos de la empresa;desarrollo del producto, promoción, contabilidad, finanzas e impuestos. Por lo que tuvo que usar eficientemente del tiempo y de los recursos para asegurar el buen funcionamiento de la empresa.
Competencia...