Caso de estudio swatch

| | | | |
HECHOS | PROBLEMAS |
1) En los años 50 la relojería suiza era un arte y se veía como una inversión. 2) EN 1951 aparece en USA TIMEX con un concepto revolucionario derelojes no reparables (casi desechables), las relojerías no los quisieron vender y se colocaron en almacenes impactando la ind. suiza. 3) En Japón aparece Seiko y Citizen impactando aun más a la ind.Suiza 4) Nace el cuarzo en 1970 agregando mayores atributos al reloj (fecha, día, etc) 5) Seiko, Citizen y Casio apuestan por le cuarzo y realizan grandes inversiones hundiendo aun más la ind.Suiza 6) Las 2 mayores asociaciones que controlaban el mercado suizo (ASUAG y SSIH) se fusionan creando SMH y dejando a la cabeza a Nicolas Hayek. | 7) Nicolas Hayek decide hacer competencia y en1983 nace SWATCH innovando con procesos verticales, es decir ensamblando automatizadamente componentes creados por ellos mismos producidos en Suiza lo cual da el prestigio relojero. 8) Lo definencomo producto emocional siendo éxito total 9) Diseño con sede en Milán 10) Precios globales sostenidos por más de diez años a pesar de altísima demanda y presiones regionales. 11) 30% del preciode venta se gasta en publicidad. 12) SMH con todas sus 8 marcas tiene participación en todos los segmentos de mercado, Omega es su marca del mercado caro. 13) Planes de diversificación enbuscapersonas y automóviles. | 1) Severa crisis de la industria Suiza relojera con la aparición del reloj de cuarzo 2) Feroz competencia en el segmento de reloj barato 3) Alto costo de labor en Suiza || | ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN |
| | 1) Innovación basada en el conocimiento del mercado y de los productos.Swatch se lanza al segmento de relojes baratos produciendo relojes hechos en Suizacon diseño, ensamble automatizado vertical y dándole un toque sumamente emocional al producto.OMEGA se renueva basada en la simplicidad. 2) Con la fusión de las dos asociaciones relojeras se...