caso de estudio TAYLORMADE


RESÚMEN DEL CASO



Taylormade Golf fue una de las compañías de golf que decidió salir de lo tradicional y glamoroso. Su principal preocupación era desplazar sus principales sistemas de informaciónde negocios, junto con sus proveedores y distribuidores a la Web. Esta estrategia que les costó unos 10 millones les ahorró 50 millones en costos de producción en el año 2002, demostrando así queeste nuevo cambio e implementación había logrado su objetivo: mejorar su competitividad en el mercado, mejorar los tiempos de entrega y producción y aumentar sus ganancias.

HON Industries es otracompañía que tenía problemas en su cadena de distribución de productos debido a la visión imprecisa de los factores que afectaba el proceso, por lo cual los productos estaban por debajo de lo requerido porlos fabricantes, haciendo que la compañía incurriera en gastos adicionales por errores en el transporte de los pedidos, mal manejo de inventario, y retraso en la entrega de los pedidos.

Esto ocasionóque HON Industries se preocupara por mejorar. Para logralo implementó el SCM, optimizando los procesos de negocio, obteniendo así una nueva visión estandarizada del proceso en la cual se contemplabantodas las variables sueltas que anteriormente se encontraban renegadas (el tamaño de los camiones, capacidad de los almacenes del fabricante), además de la correcta aplicación de las reglas delnegocio, obteniendo como resultado la entrega correcta de los pedidos, la reducción de costos de almacenamiento y distribución, la mejora y optimización del tiempo de respuesta en la entrega de pedidos y unmejor control de inventario, convirtiéndose así en una compañía optima y eficiente.








ANÁLISIS FODA


FORTALEZAS
Ser una compañía abierta a los cambios y avances tecnológicos.
Contar con unsitio Web extranet seguro que le ayudó a tener mejor comunicación con sus proveedores y distribuidores sobre los detalles administrativos en cuanto a pronóstico e inventario.
Contar con un tiempo de...