Caso De Estudio Unilever
Páginas: 2 (389 palabras)
Publicado: 18 de julio de 2015
UNIVERSIDAD GALILEO
CEI: ICASA
NEGOCIOS INTERNACIONALES 2
LICDA. MONICA ELIZABETH RODENAS
MIERCOLES 5:30 – 6:30 PM
CASO DE ESTUDIO
“UNILEVER”
ANDREA DAYANA LOPEZ CHARCHALAC
IDE 1211533FECHA DE ENTREGA: 28/04/2015
Caso Unilever
Una Década de Cambio Organizacional en Unilever
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever teníasentido entre las décadas de 1950 a 1970? Porque las subsidiarias eran responsables de la fabricación, el marketing y las ventas en ese mercado. Cada una era responsable de su propio desempeño, estaestructura permitía que los administradores locales hicieran coincidir las ofertas de productos y la estrategia de marketing con los gustos y preferencias locales. ¿Por qué esta estructura comenzó acausar problemas a la compañía en los ochenta? Porque esta estructura obstaculizaba el posicionamiento de marcas mundiales y regionales. Había duplicidad en la manufactura, altos costos y mientras suscompetidores realizaban lanzamiento de nuevos productos, ellos tardaban demasiado tiempo en convencer a sus filiales de adoptar un nuevo producto.
2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo unanueva estructura basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa? Que cada una de estas estructuras se enfocara en específico de un producto. Estos grupos coordinaban las actividades delas subsidiarias nacionales dentro de su región para reducir costos de operación y acelerar el desarrollo e introducción al mercado de los nuevos productos. ¿Por qué piensa que esta estructura no pudoeliminar los males en Unilever? Porque tenía demasiadas marcas en el mercado y no le podían dar la publicidad necesaria a todas y así las personas no conocerías los 1600 productos con los queUnilever contaba, y fue mejor hacer una considerable reducción de marcas y comercializarlas de manera global.
3. En la primera década de este siglo, Unilever ha cambiado a una estructura basada en...
CEI: ICASA
NEGOCIOS INTERNACIONALES 2
LICDA. MONICA ELIZABETH RODENAS
MIERCOLES 5:30 – 6:30 PM
CASO DE ESTUDIO
“UNILEVER”
ANDREA DAYANA LOPEZ CHARCHALAC
IDE 1211533FECHA DE ENTREGA: 28/04/2015
Caso Unilever
Una Década de Cambio Organizacional en Unilever
Preguntas para analizar el caso
1. ¿Por qué la estructura organizacional descentralizada de Unilever teníasentido entre las décadas de 1950 a 1970? Porque las subsidiarias eran responsables de la fabricación, el marketing y las ventas en ese mercado. Cada una era responsable de su propio desempeño, estaestructura permitía que los administradores locales hicieran coincidir las ofertas de productos y la estrategia de marketing con los gustos y preferencias locales. ¿Por qué esta estructura comenzó acausar problemas a la compañía en los ochenta? Porque esta estructura obstaculizaba el posicionamiento de marcas mundiales y regionales. Había duplicidad en la manufactura, altos costos y mientras suscompetidores realizaban lanzamiento de nuevos productos, ellos tardaban demasiado tiempo en convencer a sus filiales de adoptar un nuevo producto.
2. ¿Qué trataba de hacer Unilever cuando introdujo unanueva estructura basada en unidades de negocios a mediados de los años noventa? Que cada una de estas estructuras se enfocara en específico de un producto. Estos grupos coordinaban las actividades delas subsidiarias nacionales dentro de su región para reducir costos de operación y acelerar el desarrollo e introducción al mercado de los nuevos productos. ¿Por qué piensa que esta estructura no pudoeliminar los males en Unilever? Porque tenía demasiadas marcas en el mercado y no le podían dar la publicidad necesaria a todas y así las personas no conocerías los 1600 productos con los queUnilever contaba, y fue mejor hacer una considerable reducción de marcas y comercializarlas de manera global.
3. En la primera década de este siglo, Unilever ha cambiado a una estructura basada en...
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