CASO DE ESTUDIO F EMPAQUES

INDICE

Contenido
INDICE 2
INTRODUCCION 3
Caso de Estudio 4
F-empaques 4
ANALISIS FODA 5
MATRIZ DE ESTRATEGIAS FODA 6
Preguntas 7
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 8
GLOSARIO 9
E-GRAFIA 10



INTRODUCCION

El acelerado desarrollo de las tecnologías de la información y la comunicación, ha afectado en menor o mayor grado, todas las esferas la sociedad, han transformado la manera de relacionarnos conel entorno y ha removido teorías y conceptos que parecían irrefutables. Análogamente, la globalización ha devenido en la interdependencia entre los distintos países del mundo que conlleva a unificar mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global, afectando de conjunto los modos de producción y servicios, loque le confiere un carácter cada vez más complejo e inestable con un alto ritmo de crecimiento y profundidad de los cambios a los que las Organizaciones tienen que adaptarse, innovar y anticiparse, o quedarse atrás.
El valor de una organización reside en el trabajo que hacen el talento humano, es el más valioso pero la información interna tanto como externa es el potencial que da el valoragregado, es la ventaja competitiva, es por eso necesario contar con la tecnología para la administración de los datos. Contar con la información necesario para llevar a cabo los procesos.
A continuación se presenta el caso de una empresa de empaques, en el cual, se analiza como logran hacer un esquema para la administración de su información cumpliendo ciertas necesidades como organización.


Caso deEstudio
F-empaques
La empresa F-empaque es parte de un grupo de bebidas en México, que tiene varias divisiones. La misión de la compañía pretende comercializar productos y servicios que ofrezca una ventaja competitiva a sus clientes. Hace algunos años, la mayoría de los sistemas computacionales de la empresa trabajaban con archivos planos o convencionales, es decir, con la ausencia de una base dedatos. Sólo algunas aplicaciones tenían bases de datos, normalmente en sistemas propietarios. Lo anterior causó ineficiencias en los procesos y barreras tecnológicas para poder operar con características similares a las de su competencia.
El cambio de director del área de Tecnologías de Información tuvo efectos favorables para F-empaques. La visión de informática se basó en tener todos los sistemasintegrados en una base de datos central y así poder compartir la información con las principales aplicaciones de la organización. A continuación, presentamos el esquema buscado por F-empaques como plataforma de información. Figura 8.22






Llegar al esquema (Figura 8.22) implico una serie de esfuerzos e inversiones por parte del empresa al mostrar este caso, pretendemos que usted reflexionesobre la situación.
ANALISIS FODA

Fortalezas
Debilidades
F1- Posicionamiento en el mercado

D1- Aun trabajan con archivo planos


F2 – Tiene varias divisiones


D2- La información se centraliza en el nivel alto

D3- ineficiencias en los procesos
F3- Algunas aplicaciones ya cuentan con base de datos


Oportunidades
Amenazas



A1- Desventaja con la competencia
O1- Comercializar sus productos yservicios con una ventaja competitiva, tener alcance a mas segmentos

O2- Mejorar procesos

O3- Mejorar las tecnologías de información
A2- Barreras tecnológicas


A3- Desinformación externa



 


MATRIZ DE ESTRATEGIAS FODA

FACTORES EXTERNOS ------------------------ FACTORES INTERNOS
FORTALEZAS
DEBILIDADES
OPORTUNIDADES

FO- Ya que cuenta con el posicionamiento en el mercado es más fácilcomercializar a mas segmentos sus productos

FO- Al mejorar los procesos todas las divisiones tendrán más eficiencia en la producción.




DO- Al mejorar las tecnologías de información, la información servirá de aporte para la mejora de los procesos, por lo que será más eficiente la producción y la comercialización.




AMENAZAS
FA- Debido al posicionamiento del mercado se puede lograr penetrar en...