Caso De Estudio P&G

CASO DE ESTUDIO
PROCTER AND GAMBLE

CARLOS MARIO JARAMILLO BENITEZ

UNIVERSIDAD DE ANTIOQUIA
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
SECCIONAL SUROESTE
2012
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION3
* TIPOS DE INNOVACIONES IDENTIFICADAS EN ESTA EMPRESA 5
TIPO DE ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN QUE MÁS SE ASEMEJA AL PLANTEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA7
CUÁL MODELO DEINNOVACIÓN SE ADAPTA AL PROCESO INNOVADOR DE LA EMPRESA 8
* CONCLUSIONES11
BIBLIOGRAFIA12

INTRODUCCION
El propósito de este análisis es mostrar atreves de que métodos y estrategias de innovación la Organización P&G ha logrado un gran crecimiento a lo largo de su historia, un posicionamiento de sus marcas y una alta imagen corporativa. La innovación es el motor más importante para laprosperidad de las empresas, para ello estas deben tener una estrategia definida para el desarrollo de nuevos productos y su estructura organizacional claramente alineada a una cultura de innovación.
Actualmente, el ciclo de vida de los productos disminuye, mientras que la necesidad de las organizaciones para mejorar sus productos y servicios aumenta, muchas organizaciones valoran la estabilidad,la protección de las viejas ideas y técnicas, en lugar de la renovación y creación de nuevas ideas. En consecuencia, no son lo suficientemente competitivas para sobrevivir o para permanecer en una posición satisfactoria en el mercado; de este modo P&G posee una ventaja en la capacidad para comprender y predecir los cambios en el mercado, para que se identifiquen y se alimenten nuevasoportunidades de innovación enfocadas a mejorar la calidad de vida de los consumidores, basándose en una organización con un flujo de información del conocimiento bastante desarrollado y determinante para el impulso de la innovación; otro factor que nos enseñara con claridad este análisis es la capacidad de evaluación y selección de las variables correspondientes a cumplir con actividades de I+D,gestión del conocimiento y optimización de procesos aumentando la capacidad innovadora en la organización.
Ahora P&G innova la manera de innovar, por ejemplo P&G está preparado para ver muchas más ideas, nuevas y provenientes de sus estudios de vigilancia tecnológica en cualquier lugar del mundo. Todo lo que hace es reunirse con personas, grupos, laboratorios de investigación y otroscolaboradores potenciales, incluso a veces con competidores; observando cómo mejorar procesos que ya se aplican y que podrían ser beneficiosos para incrementar el poder de mercado a nivel mundial, como lo hizo con su producto Pringles Print , el cual surgió de una estrategia de brainstorming y se llevó acabo de una forma rápida y a bajo costo ayudándose del Outsourcing; mostrándola en un informe detecnología donde daba a conocer todos sus dificultades a resolver y haciéndolo circular por todas la redes globales de personas e instituciones para averiguar si había alguien en el mundo que tuviera una solución ya preparada. Esta manera de innovar es trascender de que la innovación no tiene que depender del interior de la organización, centrado en una infraestructura física de I+D sino más bienabierta a el modelo dinámico que nos muestra el mercado y el constante cambio para lograr la sostenibilidad de los procesos

Tipos de innovaciones identificadas en esta empresa:
Basado en la clasificación de la innovación según Michael Porter quien las clasifica:
Según su aplicación:
Innovación de PRODUCTO: Comercialización de un producto tecnológicamente distinto o mejorado, la innovaciónse da cuando las características de un producto cambian.
Innovación de PROCESO: Ocurre cuando hay un cambio significativo en la tecnología de producción de un producto o servicio también ocurre cuando se producen cambios significativos en el sistema de dirección y/o métodos de organización; reingeniería de procesos, planificación estratégica, control de calidad, etc...
Según su grado de...