Caso de estudio
Páginas: 3 (685 palabras)
Publicado: 31 de mayo de 2014
Caso de Estudio
Ha pasado un año desde CoffeeTime, la popular cadena de cafeterías de Norteamérica y Europa entro en el mercado de India. Su primer y único establecimiento en la ciudad de Mumbaiya esta reportando utilidades. En su plan de negocios para el año próximo, CoffeeTime ha identificado dos objetivos estratégicos para el mercado hindú
1. Fortalecer su presencia en India frente asu principal competidor Quick Brew, un fabricante local
2. Introducir una nueva línea de sándwiches, adecuados al gusto local.
El participante tiene el rol del Gerente de Desarrollo de Negociosde CoffeeTime’s manager durante un proyecto de 6 meses en India. Durante su gestión, el participante usara las técnicas estadísticas referidas para implementar el plan de negocios. Laura Jones, unacolega norteamericana, ofrecerá sus sugerencias a manera de guía.
Ciclo 1
En este ciclo, el participante construirá un modelo de regresión múltiple para predecir que tanto las ventas semanasdel establecimiento de CoffeeTime en Mumbai son afectadas por:
El gasto publicitaria de CoffeeTime
Su índice de precios
El gasto publicitario estimada de su competidor, Quick Brew
Paraconstruir el modelo, el participante recibirá data histórica sobre los ingresos semanales de CoffeeTime’,, el gasto publicitario y su índice de precios durante las pasadas 24 semanas. Estimados sobre elgasto publicitario de su competidor Quick Brew’s también estará disponible. A partir de estos das, el participante seleccionara entre un set de variables independientes para construir el modelo optimo deregresión.
Puntos de Decision
En este ciclo, el participante seleccionara las variables independientes para construir el modelo de regresión múltiple que mejor explique las ventas semanales deCoffeeTime
Ciclo 2
Antecedentes
Habiendo hecho negocios en India por algún tiempo CoffeeTime entiende que la comida picantes es muy atractiva para los consumidores hindúes Con esta...
Ha pasado un año desde CoffeeTime, la popular cadena de cafeterías de Norteamérica y Europa entro en el mercado de India. Su primer y único establecimiento en la ciudad de Mumbaiya esta reportando utilidades. En su plan de negocios para el año próximo, CoffeeTime ha identificado dos objetivos estratégicos para el mercado hindú
1. Fortalecer su presencia en India frente asu principal competidor Quick Brew, un fabricante local
2. Introducir una nueva línea de sándwiches, adecuados al gusto local.
El participante tiene el rol del Gerente de Desarrollo de Negociosde CoffeeTime’s manager durante un proyecto de 6 meses en India. Durante su gestión, el participante usara las técnicas estadísticas referidas para implementar el plan de negocios. Laura Jones, unacolega norteamericana, ofrecerá sus sugerencias a manera de guía.
Ciclo 1
En este ciclo, el participante construirá un modelo de regresión múltiple para predecir que tanto las ventas semanasdel establecimiento de CoffeeTime en Mumbai son afectadas por:
El gasto publicitaria de CoffeeTime
Su índice de precios
El gasto publicitario estimada de su competidor, Quick Brew
Paraconstruir el modelo, el participante recibirá data histórica sobre los ingresos semanales de CoffeeTime’,, el gasto publicitario y su índice de precios durante las pasadas 24 semanas. Estimados sobre elgasto publicitario de su competidor Quick Brew’s también estará disponible. A partir de estos das, el participante seleccionara entre un set de variables independientes para construir el modelo optimo deregresión.
Puntos de Decision
En este ciclo, el participante seleccionara las variables independientes para construir el modelo de regresión múltiple que mejor explique las ventas semanales deCoffeeTime
Ciclo 2
Antecedentes
Habiendo hecho negocios en India por algún tiempo CoffeeTime entiende que la comida picantes es muy atractiva para los consumidores hindúes Con esta...
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