caso de estudio




MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS


CASO DE ESTUDIO:
Vestidos S.A
















INDICE

PAG

ANTECEDENTES Y DATOS RELEVANTES…………………. ………………………………03
DEFINICION Y JUSTIFICACION DEL PROBLEMA…………………………………………..04
ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTES……………………………………………………………05
DEFINICION Y JUSTIFICACION DE LOS OBJETIVOS Y SU PRIORIDAD………………..06
IDENTIFICACIONY ANALISIS DE ALTERNATIVAS DE SOLUCION AL PROBLEMA…..07
DECISION……………………………………………………………………………………….....08
PLAN DE ACCION………………………………………………………………………………...09
CONCLUSION……………………………………………………………………………………..10














Antecedentes y Datos relevantes:

Vestidos S.A, fundada en los años 50´s, es una empresa que está en la industria de maquila. Dedicada al diseño, confección ydistribución de trajes de alta calidad solamente para caballeros, con 25 plantas en 14 países de América Latina.
Promoviendo desde su fundación un grado bastante alto de descentralización operativa, especialmente en la adquisición de materia prima.
A mediados de los 90¨s se enfrenta a un auge tecnológico en el que se pronostica una creciente demanda para ciertas materias primas, por lo cual seesperan dificultades crecientes de abastecimiento.



















Definición y Justificación del Problema




Vestidos SA. Toma la de decisión de centralizar el proceso de compras que representa el 70 % de los costos totales de fabricación.
Se crea un nuevo cargo: “Vicepresidente de Compras” con el objeto de organizar, disminuir costos y prepararse ante la escasez demateria prima logando lo mejores precios a través de negociaciones que garanticen la menor fluctuación y variación de precios posible a largo plazo.
El cargo de vicepresidente de compras es tomado por El Ing. Ramón Villa, experimentado ejecutivo en la rama de compras y como asistente le fue nombrado el Sr. Pedro Gómez, quien tiene 15 años de trabajar para la empresa y conoce a todos los demásgerentes.
El Ing. Villa toma la decisión de dar a conocer el nuevo procedimiento de compras a través del medio escrito, teniendo como respuesta un desinterés y prácticamente siendo ignorado por los jefes de compras.

















Análisis del Medio Ambiente.




Vestidos tendrá que tomar en cuenta los siguientes aspectos que crearan un impacto para la industria en generaly la empresa. A continuación se destacan los principales aspectos:
1. Cambios tecnológicos de importancia

2. Aumento de la demanda de materia prima hasta de un 30% en los próximos dos años.


3. Oferta con un comportamiento lineal o estático.

4. Aumento de precios de la materia prima.


5. Resistencia al cambio por parte del personal de las plantas.Definición y justificación de los objetivos y su prioridad


1 Dar una solución efectiva tomando medidas asertivas para prever la escasez de materia prima.

2 Crear una centralización para la coordinación de compras controlando los costos, emprendiendo una acción efectiva a corto plazo.


3 Lograr que los nuevos cargos sean aceptados y tomados con la importancia que merece.Identificación y análisis de alternativas de solución al problema

1 Mejorar los canales de comunicación con los involucrados:
Esta estrategia plantea que inicialmente debe haber una mejora en las relaciones con el personal de compras y gerencia de cada una de las plantas de forma que se logre una gerencia efectiva y posteriormente crear políticas alcanzables y de fácil absorción parael personal que está acostumbrado a trabajar de manera independiente y minimizar el impacto o choque cultural corporativo.

2 Colocar en un solo país un departamento especializado en compras.
Hacer uso de la tecnología para que realizar contrataciones con proveedores de manera efectiva ya sea vía telefónica o usando la tecnología y que el vicepresidente de compras tenga la información de...