Caso de estudo de la pelicula "the informant"

Universidade Técnica de Lisboa
Instituto Superior Técnico
Engenharia e Gestão Industrial

Comportamento Organizacional

2º Trabalho
Filme “The informant” de Steven Soderbergh

Trabalho elaborado por:
Kristopher Fernandes nº64079
Hélio Gomes nº64082

A-Descreva a cultura organizacional da ADM.

Antes de definir a cultura organizacional da ADM, achamos coerente definir culturaorganizacional. A cultura organizacional pode ser definida como o sistema de valores compartilhado pelos membros, que difere uma organização da outra. Esta cultura pode ser criada inconscientemente pelos participantes , ou ser imposta por exemplo por um líder. Em última análise, esse sistema de valores é constituido pelas caracteristicas valorizadas pela organização.
Mas ao se falar em culturaorganizacional, não significa que existe apenas uma cultura na empresa, até porque é bastante usual encontrar várias subculturas dentro das organizações. Quando nos referimos a cultura organizacional de uma organização, estamos então a referir-nos á cultura dominante, ou seja, aquela que expressa os valores essenciais campartilhados pela maioria dos membros (e normalmente partilhado pelos líderesda empresa). As subculturas tendem a se desenvolver para reflectir problemas ou situações comuns a alguns membros e são normalmente generalizadas nas sub-secções ou departamentos da empresa ( ou organização).
A cultura organizacional da ADM é forte, ou seja, têm um impacto grande sobre o comportamento dos funcionários . Neste tipo de culturas os valores essenciais da organização sãointensamente aceites e compartilhados tornando-a mais forte. Isto aconteçe porque, no caso da ADM, a cultura é imposta por um líder ( o presidente Dwayne Andreas) e maioria dos colaboradores já está familiarizado com o sistema utilizado pela empresa, pelo que apenas os colaboradoraderes que concordam com esse sistema se mantêm em funções. A cultura é generalizada e aceite por todos. Mas de acordo com aspesquisas, para captar a essência da cultura de uma organização temos de definir 7 caracteristicas básicas, que variam de baixo a alto ( respectivamente para o caso em questão) :

- inovação e assunção de riscos : moderado
-atenção aos detalhes : alto
-orientação para os resultados: alto
-orientação para as pessoas: baixo
- orientação para a equipa: baixo
- agressividade: moderado-estabilidade: alto

Assim estamos em condições de afirmar que a cultura organizacional constitui um dos activos mais importantes de uma empresa ou organização, embora não seja visivel, uma vez que define um conjunto complexo de leis, valores e costumes. Forneçe uma identidade organizacional aos funcionários e é também importante porque dá uma base para a estabilidade e continuidade naorganização.

B-Descreva os pontos de vista de Mark Whitacre e do Conselho de Administração da ADM sobre avaliação de desenpenho e recompensa.

A avaliação de desempenho tem um papel importante na influência sobre a motivação dos trabalhadores. Estas avaliações podem ser positivas ou negativas e ajudarão o funcionário a perceber o que a organização pretende dele tendo assim melhores condições paraatingir os objectivos propostos e, em alguns casos, a receber recompensas motivacionais.
O conselho da administração da ADM tinha um precesso de avaliação de desempenho e recompensas bastante simples ( pelo menos para os constituintes da elite da empresa). A avaliação de desempenho não tinha como objectivo principal descobrir as falhas que existiam no comportamento de um membro ou no processo deprodução da empresa, mas apenas e só, o resultado final de todo este processo ( a presença do lucro esperado ou não). Não se tentavam descobrir formas de atingir os objectivos, havia apenas a preocupação de ser chegar aos resultados esperados ( os fins justificam os meios) . O principal factor motivacional dos membros passava pelo acesso legal ou ilegal a recursos financeiros, com base no seu...