Caso De Etica

TEMA 2: CARACTERÍSTICAS DE LA PLANIFICACIÓN:
Sumario:
1. Integración de factores y recursos en la planificación
2. Principios de la planificación
3. Problemas mas frecuentes

(1) Se puede mencionar las siguientes características (Elder)
1. Define la calidad y la cantidad de lo que se quiere lograr, con indicaciones del
tiempo y actividades que se necesitan para alcanzar los resultadosbuscados.
2. Integra todos los factores y recursos que intervienen en el logro de los objetivos
o resultado: Por Ejemplo: Físicos, Financiero, Humanos, Tiempo, Instituciones
externa, mediante de la planificación se persigue la unidad de forma tal que
todos los factores participen coordinadamente.
3. Prevé problemas que puedan obstaculizar el desarrollo del plan y las soluciones
correctivas,antes de que se hagan críticos.
4. Define los criterios de evaluación y control de forma tal que se midan
sistemáticamente los resultados y se relacionen con los objetivos, con las
políticas y con el plan mismo.

(2) Características básicas de las fincas y/o agro empresas1:
1. Es un unidad de producción, ya sea forestal, agropecuaria o agroforestal.
2. Cuenta con una cantidad determinada derecursos. Los cuales deben ser bien
aprovechados por los productores.
3. Existencia de problemas en el manejo de los recursos o medios de producción.
4. Existencia del trabajo familiar (generalmente).
5. El beneficio es compartido por todos los productores.
1 Utilizaremos los términos: finca, unidad de producción, agro empresas, sistemas de
producción familiar como sinónimos.
Planificaciónde fincas Universidad Nacional Agraria
16 Ing. Msc. Luis Balmaceda

(3) 2.1 Integración de Factores en la planificación:

Factores externos:
• Fuerzas competitivas: Empresas, productores y mercado.
• Fuerzas económicas: Proveedores, distribuidores, financistas, acreedores, la
balanza de pago, competidores.
• Fuerza políticas: Accionistas, dueños (son propietarios de la empresa perodebemos
analizarlos desde el punto de vista político externo), directores, el gobierno,
sindicatos, sistemas legal.
• Fuerza sociales: Parte demográfica, clientes, empleados, comunidades y grupos de
población.
• Fuerzas tecnológicas: Proceso de investigación fuera de la empresa, manejo de
patentes, servicio de reexpuestos, inversión que se esta haciendo en tecnología y la
disponibilidad de ella.Se debe hacer un listado de todos los factores que pueden afectar a una empresa agraria o
finca en producción. Pero luego debemos hacer un esfuerzo por reducirla, tratando de
queden solamente 10 factores. Si una persona conoce bien su empresa o el negocio en que se desenvuelve es de suponer que tienen la capacidad de identificar los 10 factores claves externos mas importante.
El análisis delos factores claves externos se hace siempre desde el centro hacia fuera, es decir, comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta llegar, si fuera el caso a analizar factores externos de otras regiones
del mundo. Por ejemplo, lo primero que hacemos al poner unapanadería, es un análisis de los factores claves externos mas cercano al negocio: los proveedores, consumidores; inmediatamente después, los posibles clientes dentro de la colonia, la zona, pasaríamos a continuación a ver
los posibles clientes y la competencia departamental,
IMPORTANTE: Para estudiar los factores claves externos se debe de contar con
información verídica, completa, oportunamuy cercana a la base, esto significa que de nada
sirve tener un estudio de mercado que se hizo hace un año, si lo que se vende es pan. Los
estudios de mercados que se hagan deben ser muy recientes por que van a servir para tomar
decisiones inmediatamente. Suponemos, desde luego que las personas que están elaborando
el plan estratégicos (los estrategas), conocen muy bien el negocio en el que...