Caso de exito rocersa









Comercio electrónico
Análisis: Mejora de la productividad





CASO DE ÉXITO: ROCERSA: Materiales de Construcción

- Conocer la situación actual de la organización:
Elsector cerámico sufre una importante caída de las ventas, especialmente en el ámbito nacional. Este sector de construcción es uno de los mas castigados por la crisis económica que comienza en 2008.
-Planteamiento de objetivos:
Rocersa plantea en 2012 alcanzar la excelencias en las operaciones a través de un sistema personalizado de mejora contínua con especial atención a:
Desarrollo de laorganización
Formación de implicación de todo el personal
Optimización de la eficacia de los procesos.
- Evaluar la eficacia productiva
Trabajo SMED.- Esta metodología se aplicó para conseguir reducciónde tiempo de cambio en los cambios formato y modelo, formando grupos de trabajo con las personas que intervienen en los cambios con objeto de:
Identificar y eliminar tareas innecesarias que noaportan valor.
Identificar y organizar las operaciones que pueden realizarse con máquina en funcionamiento previamente al cambio, asegurando que estén listas en el momento de cambiar (checklist).Organización y estandarización de operaciones
ejecución de mejoras y simplificación de operaciones.
- Involucrar al equipo
La mejora de la participación de todo el personal se da gracias a la comunicaciónen las Ideas de Mejora, Top5-Top60, Grupos de trabajo, etc.
- Implementación de cambios y mejoras
Implementación de Bases de Mejora Contínua en el área piloto del proyecto y asegurar la posteriorsostenibilidad y extensión al resto de áreas productivas y departamentos. Se comienza dando las funciones, responsabilidades, roles jerárquicos dentro de la Organización Humana.
- Revisar la mejoraalcanzada y Controlar mejora

Taller TPM: Un buen estado de instalaciones es factor fundamentar para conseguir objetivos de eficiencia y calidad, aquí se define el plan anual de mantenimiento,...