Caso de exito sab
Páginas: 3 (699 palabras)
Publicado: 14 de noviembre de 2010
2010
Aldo Aaron Ramírez Soto
09/11/2010
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
RESUMEN EJECUTIVO. Caso 18. Breweries:
Logro del crecimiento en el mercado global de la cervezaRESUMEN EJECUTIVO
CASO 18 “SOUTH AFRICAN BREWERIES (SAB)”
Este caso hace referencia a una empresa global cervecera que comenzó operaciones en el 1895 con un capital inicial de 650,000 librasesterlinas, esta compañía compitió contra la bebida local que era un licor de papa, además de estar rodeada de empresas mineras en un ambiente cambiante debido a las tendencias políticas y a losimpuestos elevados vividos en esa época, esta empresa consumó una alianza estratégica con otras dos cervecerías de gran renombre: Ohlssons, United Breweries y SAB, conservando esta última su nombre, estaunión estrategiac trajo consigo un acaparamiento del mercado en un 90% con cerveza lager. La nueva alianza amplio su mercado al adquirir en 1960-1970 Stellenboch Farmers Wineri. Cuando se elimino larestricción de que los hobres de color pudieran consumir cerveza en 1962, la oportunidad de mercado aumentó, para 1978-1990 la empresa creció aún más en Sudáfrica, pero la etrategia de SAB de 1960-1990 sebasó en la diversificación, atendiendo diversos sectores del mercado tales como: el sector hotelero, muebles calzado y comercio detallista de descuento con OK Bazaars. En 1974 SAB adquirió la divisiónembotelladora de Pepsi en Sudáfrica que posteriormente se convirtió en Coca-Cola, también adquirió intereses cerveceros del grupo Rembrant Group. Considerando lo anterior SAB no limito su crecimientoal mercado inicial sino que también basó su estrategia en la expansión hacia nuevas fronteras de posibilidades en otros mercados.
Dentro del marco globalizador mundial SAB ha fijado su éxito no soloen la expansión hacia otros mercados, también ha basado este éxito en los valores internos de la organización puesto que sus empleados están comprometidos de tal forma que los productos que SAB...
Aldo Aaron Ramírez Soto
09/11/2010
INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
RESUMEN EJECUTIVO. Caso 18. Breweries:
Logro del crecimiento en el mercado global de la cervezaRESUMEN EJECUTIVO
CASO 18 “SOUTH AFRICAN BREWERIES (SAB)”
Este caso hace referencia a una empresa global cervecera que comenzó operaciones en el 1895 con un capital inicial de 650,000 librasesterlinas, esta compañía compitió contra la bebida local que era un licor de papa, además de estar rodeada de empresas mineras en un ambiente cambiante debido a las tendencias políticas y a losimpuestos elevados vividos en esa época, esta empresa consumó una alianza estratégica con otras dos cervecerías de gran renombre: Ohlssons, United Breweries y SAB, conservando esta última su nombre, estaunión estrategiac trajo consigo un acaparamiento del mercado en un 90% con cerveza lager. La nueva alianza amplio su mercado al adquirir en 1960-1970 Stellenboch Farmers Wineri. Cuando se elimino larestricción de que los hobres de color pudieran consumir cerveza en 1962, la oportunidad de mercado aumentó, para 1978-1990 la empresa creció aún más en Sudáfrica, pero la etrategia de SAB de 1960-1990 sebasó en la diversificación, atendiendo diversos sectores del mercado tales como: el sector hotelero, muebles calzado y comercio detallista de descuento con OK Bazaars. En 1974 SAB adquirió la divisiónembotelladora de Pepsi en Sudáfrica que posteriormente se convirtió en Coca-Cola, también adquirió intereses cerveceros del grupo Rembrant Group. Considerando lo anterior SAB no limito su crecimientoal mercado inicial sino que también basó su estrategia en la expansión hacia nuevas fronteras de posibilidades en otros mercados.
Dentro del marco globalizador mundial SAB ha fijado su éxito no soloen la expansión hacia otros mercados, también ha basado este éxito en los valores internos de la organización puesto que sus empleados están comprometidos de tal forma que los productos que SAB...
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