caso de Genesis

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Gerencia de producción
Facilitador: Inga. Laura Marina Iriarte Lara de Herrera
CASO No. 1
Buscando Nuevas Fronteras

GÉNESIS SOLUCIONES AVANZADAS (GSA)
BUSCANDO NUEVAS FRONTERAS



Proyectos específicos para alcanzar los objetivos de crecimiento ordenado de la
empresa para el siguiente año?
Génesis Soluciones Avanzadas
El mercadoprincipal de Génesis esta en el desarrollo de Soluciones Avanzadas
en Visión Artificial para el sector de la Industria Electrónica Automotriz, sin
embargo, también para el sector de la Industria de Plásticos. Por lo tanto GSA
tiene dos proyectos a desarrollar (INDUSTRIA ELECTRONICA AUTOMOTRIS,
INDUSTRIA DE PLASTICOS).
INDUSTRIA ELECTRONICA AUTOMOTRIS/ NUESTRAS VENTAJAS
-contamos con experiencia en laindustria automotriz
-una referencia como proveedor confiable (SIEMES VDO)
-Proveedores de primer nivel ubicados en el Centro y Centro Occidente del País
-En cuanto a proveedores nacionales, Génesis tiene la ventaja de ofrecer a sus
clientes precios mucho más bajos y un tiempo de respuesta mucho menor ante la
necesidad del servicio post venta
- Además se prevé un crecimiento anual en ventas en México5.7% y 8.2%
principalmente en exportaciones
-Existen oportunidades de negocio identificadas en partes automotrices como
módulos y dispositivos de seguridad, tableros de instrumentación, sistema de aire
acondicionado y partes de plástico, etc.
- Acceso a información de mercados a través de cámaras industriales y
asociaciones civiles especializadas.
- Conocimiento suficiente de la competencia(Soltec: compañía líder en el
desarrollo de aplicaciones en visión artificial, sin embargo, su nivel técnico en el
área automotriz es considerado débil. Interlatin, Ideas, Vectralis: compañías
especializadas en el sector electrónico y automotriz con capacidad técnica
competitiva con Génesis. Asci: empresa jalisciense con un alto nivel de
especialización y alta capacidad técnica en el área automotriz)-Los nichos de mercado que presente oportunidad muy importante para el
crecimiento de la organización.
Daniela Alvarado
Mirna Sasvin

Guatemala, 22-1-2016.

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Gerencia de producción
Facilitador: Inga. Laura Marina Iriarte Lara de Herrera
CASO No. 1
BuscandoNuevas Fronteras

INDUSTRIA DE PLASTICOS / NUESTRAS VENTAJAS
. Referencia como proveedor confiable (siemens VDO) aunque este sea de la
industria automotriz es importante un proveedor con bastante participación en el
mercado la cual nos ayudaría a introducirnos en la industria de plásticos.
-Hay oportunidad de introducir sistemas de prueba en visión artificial.
-Acceso a información de mercado através de las cámaras industriales y
asociaciones civiles especializadas.
-Nichos del mercado que representan una oportunidad importante para el
crecimiento de la organización.
-Poco conocimiento de la competencia (TestPro: compañía con una capacidad
muy alta en el área de visión artificial para la industria de los plásticos. Sin
embargo crearíamos una estrategia para conocer e incluso firmar contratode
alguna manera con ellos y de esa forma conocer más el movimiento de este
mercado.



De qué manera convenceremos al Director General de tomar la mejor opción de
crecimiento?
Elegir la estrategia correcta para aumentar la facturación y crecimiento de la
organización en plazo de 12 meses.
De la misma forma que surgió Génesis detectando las necesidades de
Siemens VDO automotive; habiendo tenido yaun crecimiento y desarrollo de
operación bastante buena, Génesis debe especializarse aun más en lo que es la
ELECTRONICA AUTOMOTRIS y buscar como brindar operaciones y
soluciones a otras industrias con necesidades similares. Para colocarse
potencialmente en el mercado. Renovar constantemente contratos con nuestros
proveedores activos y potenciales según su eficiencia durante los tiempos...