Caso de Gobierno de Personas

1. Primer paso: Elabora una lista con los personajes del caso
…………………

2. Segundo paso: decisiones de los personajes del caso
Examinar para cada directivo, las decisiones que ha tomado, y tratarde inducir qué motivos han podido predominar, si se da cuenta o no, etc.

Cuadro 1
(elaborar un cuadro como este, para cada decisión relevante que toma cada protagonista)

Desición del …………. Dehacer………

Alternativa 1
Alternativa 2
Alternativa 3
Aprendizajes Positivos o negativos en el decisor, familia y empresa































3. Tercerpaso: Síntesis de las cualidades de los protagonistas


Cuadro 2
Cuadro 3
Cuadro 4
Cuadro 5

Valores de la Organización
Saber de la Organización
Estilos
Aportes para Mejorar

IntencionesGrado de mRxmT
¿Quiere?
Competencia
¿Sabe?
Comunicación y participación
¿Confiarías en él?
¿Lo contratarías? Si/No
Persona
Nombre
Lider (o Tirano/manipulador)
Estratega
¿Maneja bien elnegocio?
Ejecutivo
¿Mandar bien?
Abdicante/Delegante/Absorbente
Da participación, comunica
Indica qué le falta. En qué hay que ayudarles a mejorar
¿Puede, sabe, quiere?4. Cuarto paso: Estado de la organización
Embudo de diagnostico
Ubica la empresa del caso, y/o departamento de que se trate.
Puedes compararlo, para contrastar, con los deotros casos vistos

Eficacia Baja
Eficacia Media
Eficacia alta
Unidad alta
(cuidado genuino por desarrollo integral de las personas)



Unidad poca
(desinterés por la gente)



Unidad Baja(apatía, injusticia, abusos)






5. Quinto paso: Octógono:
Ahora ya está en mejores condiciones de sintetizar, con brevedad, el diagnostico, en base a los anteriores análisis.

OctógonoEstrategia
Sistemas
EF
Saber genérico
(agrdo Cdro 3)

Saber específico
Estilos
(agrdo Cdro 4)


ER
Misión Externa

Valores
(agrdo Cdro 2)

Misión interna

6. Sexto paso: Lista...