Caso De IKEA Salvador Pascacio
Páginas: 3 (747 palabras)
Publicado: 30 de mayo de 2015
Salvador Angel Pascacio Fabián
30 Años
Licenciado Mercadotecnia y Publicidad
MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
9 años de Experiencia en gestión de Negocios Corporativos,
Manejo ydirección de Personal de ventas.
Puesto Actual: Gerente de Servicio a Negocios Corporativos.
Entrega de Casos Prácticos
Presentación de Caso IKEA
Casos de Dirección y Organización de la Empresa
Casopráctico 1 – Una manera diferente de hacer negocios IKEA
Resolución:
¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La ventaja competitiva de IKEA se basa en el liderazgo de costes queha desarrollado a través de los
años de experiencia en el mercado de muebles y consiste en tener un nivel de costes mucho más bajo
que el de la competencia, esto le permite a IKEA atraer a un públicocada vez más amplio, ya que
atrae tanto a personas con escaso poder adquisitivo que no pueden permitirse comprar un mobiliario
de precio elevado, como a aquellas personas que a pesar de que tienen unpoder adquisitivo aceptable,
se sienten atraídos por el diseño vanguardista de esta empresa.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
La estrategia desarrollada por IKEA ha sido ladiferenciación de su competencia siendo la pionera en
introducir el concepto “auto-montaje” en sus productos al hacerlos desmontables en vez de ofertarlos
ya hechos como el resto de empresas mobiliarias,rompiendo de esta manera la imagen que los
consumidores tienen de la industria del mueble captando la atención de los mismos y convirtiéndose
en un fuerte competidor muy difícil de alcanzar.
A demás de loanterior IKEA logra el éxito en el mercado llevando a cabo la implementación de
diversas estrategias como las que se detallan a continuación:
1. Estrategia de Fabricación: a la hora de fabricar unnuevo producto, se detallan junto al diseño
el cálculo de los costes que va a tener con la intención de poder venderlo al menor precio
posible. Dicha decisión se toma en una junta en la que se reúnen...
30 Años
Licenciado Mercadotecnia y Publicidad
MBA MASTER EN ADMINISTRACIÓN Y
DIRECCIÓN DE EMPRESAS
9 años de Experiencia en gestión de Negocios Corporativos,
Manejo ydirección de Personal de ventas.
Puesto Actual: Gerente de Servicio a Negocios Corporativos.
Entrega de Casos Prácticos
Presentación de Caso IKEA
Casos de Dirección y Organización de la Empresa
Casopráctico 1 – Una manera diferente de hacer negocios IKEA
Resolución:
¿Cuál es, en qué se basa la ventaja competitiva de IKEA?
La ventaja competitiva de IKEA se basa en el liderazgo de costes queha desarrollado a través de los
años de experiencia en el mercado de muebles y consiste en tener un nivel de costes mucho más bajo
que el de la competencia, esto le permite a IKEA atraer a un públicocada vez más amplio, ya que
atrae tanto a personas con escaso poder adquisitivo que no pueden permitirse comprar un mobiliario
de precio elevado, como a aquellas personas que a pesar de que tienen unpoder adquisitivo aceptable,
se sienten atraídos por el diseño vanguardista de esta empresa.
¿Cuál es la estrategia desarrollada por IKEA?
La estrategia desarrollada por IKEA ha sido ladiferenciación de su competencia siendo la pionera en
introducir el concepto “auto-montaje” en sus productos al hacerlos desmontables en vez de ofertarlos
ya hechos como el resto de empresas mobiliarias,rompiendo de esta manera la imagen que los
consumidores tienen de la industria del mueble captando la atención de los mismos y convirtiéndose
en un fuerte competidor muy difícil de alcanzar.
A demás de loanterior IKEA logra el éxito en el mercado llevando a cabo la implementación de
diversas estrategias como las que se detallan a continuación:
1. Estrategia de Fabricación: a la hora de fabricar unnuevo producto, se detallan junto al diseño
el cálculo de los costes que va a tener con la intención de poder venderlo al menor precio
posible. Dicha decisión se toma en una junta en la que se reúnen...
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