Caso de innovación en Cementos Argos

TRABAJO PRÁCTICO: CASO SIMULADO CEMENTOS ARGOS S.A.
INNOVACIÓN Y GESTIÓN TECNOLÓGICA

CAMILO ARLEX NARANJO MEJÍA
Ingeniería Administrativa.
canaranjom@unal.edu.co

EDINSON MANUEL SERRANO CASAS
Ingeniería Administrativa.
emserranoc@unal.edu.co

FRANCISCO RÚA VALLEJO
Ingeniería Administrativa
fjruav@unal.edu.co

FRANCISCO ANDRÉS QUIROGA LEAL
Ingeniería Administrativafaquirogal@unal.edu.co

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA SEDE MEDELLÍN
FACULTAD DE MINAS
MEDELLÍN
2014-1

INTRODUCCIÓN
Con el presente informe se pretende conocer información corporativa de la compañía
CEMENTOS ARGOS S.A., así como su misión, visión , presencia en el mercado, sus
objetivos estratégicos, entre otros y a partir de ello, desarrollar un análisis que facilite la
comprensión de susprocesos e interacción con el medio ambiente en que se mueve la
organización y que le contribuye a el logro de sus objetivos en el futuro.
Se utilizará como estrategia el método Canvas del modelo de negocio, lo que permitirá
abordar temas como las alianzas estratégicas de la empresa, propuestas de valor, forma
de segmentación de sus clientes, principales canales de distribución, recursos,principales fuentes de ingreso y estructuras de costo.
Por último, se examinarán los objetivos estratégicos que dicha empresa tiene y como los
está logrando en la actualidad.

OBJETIVOS
Objetivo General: Identificar los enfoques que tiene Cementos Argos S.A. y aplicar
mediante planes estratégicos de innovación, mejoras y optimizaciones en los resultados
de producción.

Objetivos Específicos:
Socializar como la innovación le agrega valor tanto a la empresa como al producto
de la misma.
 Implementar el método Canvas del modelo del negocio para descubrir los
procesos y el entorno en que se mueve CEMENTOS ARGOS S.A.
 Conocer los objetivos estratégicos de la empresa y cómo los está cumpliendo en
la actualidad.

1. Seleccionar la empresa
A continuación se llevará a cabo una brevedescripción de la empresa
seleccionada y su información corporativa.

[1]

CEMENTOS ARGOS S.A.
En el negocio del cemento, Argos es líder en Colombia, quinto productor más grande en
América Latina y segundo más grande en el sureste de Estados Unidos. Cuenta con
nueve plantas en Colombia, tres en Estados Unidos y una en Honduras. Su capacidad
instalada total es de 20 millones de toneladas decemento al año.
En el negocio del concreto, Argos es líder en Colombia y tercer productor más grande en
Estados Unidos. Cuenta con 388 plantas ubicadas en Colombia, Estados Unidos, Haití y
Panamá, República Dominicana y Surinam. La capacidad instalada total es de 18 millones
de metros cúbicos de concreto al año.
El modelo de negocio está centrado en el cliente y en el desarrollo sostenible,es decir,
económicamente viable, respetuoso de las personas, responsable y amigable con el
medio ambiente. [2]

Visión
Ser líder en el desarrollo sostenible de los componentes formativos para crear un
desarrollo económico, social y humano, teniendo en cuenta la formación técnica, humana
y social que logra ser emprendedor en el ámbito cementero.[1]

Misión
CEMENTOS ARGOS S.A. tiene comofundamento de su misión trabajar en armonía con
el medio ambiente y la comunidad. Conscientes de este principio y del desafío mundial
por proteger nuestro hábitat bajo condiciones de explotación y aprovechamiento racional
de los recursos.
Nuestra compañía, tendrá en cuenta dentro de sus estándares de gestión, algunos de los
siguientes compromisos ambientales:
 Prevenir y mitigar los impactosambientales generados por los procesos de
extracción, manufactura, comercialización y distribución, teniendo en cuenta:
 El control de las emisiones de gases y material particulado.
 La racionalización del consumo de agua, el manejo adecuado de efluentes y la
tendencia a la eliminación de vertimientos.
 La optimización en el uso de la energía eléctrica y térmica.
 La recolección,...