Caso de Kettle Produce Ltd/CISCO.

Páginas: 2 (457 palabras) Publicado: 19 de abril de 2015
1. ¿Qué tipo de empresa es Kettle Produce LTD, de acuerdo a lo visto en la Unidad 3?
De acuerdo con los datos históricos de la empresa Kettle produce LTD el tipo de empresa es Empresas dentro delSector Secundario o Industrial. Dado que se dedica al congelamiento de verduras frescas y requiere un proceso de deshidratación para poder ser ofrecido el producto. Grandes empresas dado que cuanta conpersonal mayor a 750 empleados y una Empresa privada dado que su capital es de socios e inversionistas.
2. Consideras que el problema de comunicación al interior de Kettle Produce LTD, se pudoresolver de una manera diferente, coméntalo.
Como la empresa tiene una recepción de personal de 750 personas es muy complicada de tenerla en comunicación constante por lo tanto la mejor opción fue la quedesarrollo la empresa CISCO.
3. La decisión de la dirección de Kettle Produce LTD, fue la apropiada, coméntalo, en caso de no ser la apropiada que otra acción propondrías.
La mejor opción fue latomada por los directores de la empresa Kettle produce dado que mejora la comunicación entre las platas con las que cuneta dicha empresa mencionada.
4. Consideras que la solución de CISCO Business, habrásido la mejor, explícalo.
De acuerdo con los acontecimientos anteriores fue la mejor dado que la empresa CISCO es reconocida mundial mente por el buen funcionamiento de Business Edition 3000, unsistema de telefonía IP a buen precio diseñado para medianas empresas. Kettle sólo precisó de un dispositivo, al que pueden conectarse hasta 10 centros en red.
5. De acuerdo al tipo de organización dondeclasificarías a Kettle Produce LTD.
De acuerdo con los tipos de organizaciones con las que se leen en la semana 8 es una empresa formal por que cuenta con una estructura bien establecida, con roles yfunciones claros sobre las actividades que desempeñará el personal dentro de ella.
Toda organización formal se podrá apoyar en un organigrama a efecto de tener una mejor comprensión de la jerarquía...
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