Caso De La Compañía Viacha

SEGUNDO EXAMEN PARCIAL DE LOGÍSTICA INTEGRADA
Nombres: Gamarra Rojas Luis IX Semestre
CASO DE LA COMPAÑÍA VIACHA
La Compañía Viacha es una fábrica de cemento. Está ubicadaen la localidad de Viacha departamento de la Paz República de Bolivia, como yo he sido designado jefe Logístico de la fábrica y teniendo en cuenta el problema latente de esta organización, he tomadoalgunas decisiones para solucionar este problema, para ello primero doy una visita a cada uno de los almacenes de la compañía que son estos:
* Almacén de mantenimiento de maquinaria de planta
*Almacén de funcionamiento de producción
* Almacén de servicio de las dependencias de la compañía
* Almacén de productos terminados
* Almacén central.
* Almacén de carburantes.
*Almacén de lubricantes y materiales refractarios.
* Almacén de polvorín de explosivos.
* Almacén de envases vacíos para productos terminados.
Una vez visitado cada almacén hago undiagnostico general sobre la situación económica y logística de la empresa.
Luego de esto diseño u organigrama de almacén por el tipo de mercancía a guardar.
Para evitar gastos de traslado, movimiento depersonal, personas e instrumentos propongo la construcción de un almacén muy grande para todos los productos de la compañía (esto permitirá que los almacenes se concentren en un solo lugar y con estolograr ahorrar tiempo y dinero en el largo plazo para la empresa).
La compra y adquisición de móviles para transportar los productos en el nuevo almacén para poder atender más rápido los pedidos de losclientes
Y por último capacitar a los trabajadores para la recepción, el despacho y almacenamiento para lograr un mejor funcionamiento.
Es una inversión que inicialmente es fuerte, pero a la largaahorra muchos gastos y ahorro de tiempo, y hará a la empresa más eficiente y productiva, que le permitirá tener mayores ingresos.
Si quisiera solucionar el problema al corto plazo primero tendría...