CASO DE LA EMPRESA ENTERPRICE RESOURSE PLANNING

CASO DE LA EMPRESA ENTERPRICE RESOURSE PLANNING

Analizando la situación de la empresa, que tenía una minicomputadora con un ERP (ENTERPRICE RESOURSE PLANNING) algunas redes de computadoraspersonales, muchas PC¨S etc, le pregunte ¿Cómo es que siguen usando el fax para reportar incidencias de tiempo extra y esos otros reportes? Tienen la infraestructura para enviarlo por email, usar la redpara ponerlo en un directorio compartido, etc, me respondió es la costumbre de la empresa, asombrado le dije , pero si el papel del fax es esencial y tiene un alto costo, sonrió y me dijo, mira laempresa tiene mucho dinero, nosotros producimos y vendemos tortillas, así que si la gente tiene dinero, come tortillas, si la gente no tiene dinero , come más tortillas, así que hay abundancia de dinero enla empresa. El tiempo transcurrió y la situación cambio, la empresa ya no recibió subsidios del gobierno, así que la abundancia de dinero se acabó entraron en crisis y naturalmente, se necesitó de unnuevo modelo, recortaron estructuras y despidieron una gran cantidad de empleados, por cierto , la empresa no contaba con un sistemas de recursos humanos. Esta anécdota, seguramente será muy similaren otras empresas, donde los indicadores de las perdidas donde los indicadores de pérdidas de salud no son tomadas en cuenta, las estructuras organizacionales se ven incrementadas gradualmente y enmuchos casos conservan a personas que no aportan valor a la organización, los procedimientos y políticas son como tortillas calientes, siempre argumentando el dichoso control interno que de internotiene todo y nada de control, son solo registros que no contribuyen al negocio, pero supuestamente justifica la posición de unas personas incluso pregonan con orgullo que ellos establecieron el control ,naturalmente al cabo del tiempo, genera la necesidad de contratar a una o más personas o dos para poder atender al control, se establecen reportes con nombres rimbombantes y usando anglicismos,...