CASO DE LA FUNDICION RIO NEGRO

CASO DE LA FUNDICION RIO NEGRO
1.- Lectura rigurosa
2.- Recopilación de datos
- Alberto dos Santos Novaes es el accionista mayoritario y no le interesa los problemas de la empresa y lodeja a cargo a los otros dos directores, solo le preocupa su situación económica y estatus social.
- Julio Siquiera Campos esta relacionado en sector de ventas labor en la que ha demostrado muchointerés, cada mes solicita el costo de equipos para ajustar el precio y aumentar así sus comisiones por venta.
- Marcos Roberto Magalhaes que es de producción, tiene en cuenta la condición de lossubordinados, constantemente supervisa la fábrica en lo que se refiere la condición de los obreros, cuando surge una dificultad acostumbra dirigirse al encargado del área pero en algunos casos de indisciplinadesconoce la autoridad del capataz y se dirige directamente al obrero.
- Los tres directores poseen autoridad suficiente para contratar nuevos empleados o despedirlos sin que le de explicaciones a losotros dos directores.
- Es la única empresa que produce este tipo de equipos en el país.
- Luiz Alves Macedo gerente del departamento de compras ejecute sus tareas mecánicamente sin ningunaplaneación o control y no demuestra ningún interés en el cargo que ocupa y solo actúa cuando se ve presionado por las circunstancias, proceder trae varios problemas a las damas áreas ni siquiera trabaja encoordinación con el sector de almacenamiento. Su permanencia dentro de la fábrica de debe a la estrecha amistad que tiene con el director industrial.
- Una empresa de fundición de gran renombre comproun equipo directamente a Julio Siquira Campos con una fecha de entrega. Pero hubo retrasos en la fabricación del equipo y hubo una demora en la entrega del equipo siendo así fue devuelto unos díasdespués por que no funcionaba y la empresa de fundición no cancelo el producto ya que necesitaba con urgencia.

3.- EVALUACION DE LOS ECHOS
- Esla única empresa que produce este tipo de equipos en el...