Caso De La Gerente De Recursos Humanos

CASO DE LA GERENTE DE RECURSOS HUMANOS.
Este caso debe ser presentado en forma conjunta con otros dos compañeros.
Con la lectura del caso se darán cuenta que ella narra sus experiencias vividas enLaboratorios América, pero como pueden darse en ningún momento se habla de que ella abandonará la empresa. Para efectos de nuestro curso vamos a suponer que ella RENUNCIA A LA OGANIZACION.
Con esesupuesto les pido que al quedar la gerencia vacante usted(es) concursa para el puesto de GERENTE DE TALENTO HUMANO. Debe hacerme una propuesta para considerarlo como el futuro sucesor de laseñorita Cristina Rosales .Le pido que evite la conformación de un sindicato, ya que se oye que al renunciar ella , amenazan con hacer uno ante el temor de perder su condición actual. Hágame una propuestaque contemple todo lo que hemos visto en este curso con las nuevas tendencias que en materia de gestión de talento humano debe implementarse en la organización, ya que las técnicas empleadas porella fueron utilizadas cuando el caso se escribió en 1987.
En su propuesta debe hacer un análisis del caso de la situación que ella encontró cuando fue contratada en cuanto a :
1) Cuál fue elproceso de selección que utilizaron para contratarla a ella .? ¿ cuál era el proceso de reclutamiento que utilizaba la empresa para contratar a los trabajadores?
2) Quién seleccionaba al candidato ¿Quién lo escogía?, cree que era la mejor técnica utilizada por ellos.
3)En materia de proceso administrativo como es el registro de trabajadores, salarios pagados , etc.de que manerase llevaba enesta organización?
4) Qué sucedía con los puestos?, estaban bien clasificados y valorados? que criterios utilizaban para pagar salarios? Qué sucedió con el trabajador misceláneo que hablaba inglés. Ensu criterio debe pagársele por ese plus.?
5)En materia de capacitación: era el mejor proceso?. Como se daba inducción a los nuevos trabajadores?
6) Que beneficios se les otorgaba.
Al...