Caso de liderazgo
Páginas: 3 (674 palabras)
Publicado: 15 de mayo de 2010
EL ZORRO
Caso gerencial para la discusión
A comienzos de la primavera del segundo año de su insurrección contra el Gobernador, el Zorro examinaba el progreso de la campaña y las opciones quetenía.
La revuelta surgió del conflicto que tuvo el Zorro con el Gobernador. Desde el inicio buscó aliados, hombres que tuvieran quejas personales y profundo sentido de la justicia. Formó un grupodisciplinado de veinte hombres.
El primer año pudo convertir al grupo en una banda disciplinada. El Zorro era el jefe supremo y tomaba todas las decisiones importantes. Àguila Roja estaba a cargo deconseguir información confidencial y efectuar reconocimientos. Juanito mantenía la disciplina entre los hombres. Monedita se encargaba de las finanzas, sobornaba a funcionarios y convertía el botín enefectivo. Gordis, el hijo del molinero del pueblo, aprovisionaba a la banda, siempre en aumento.
Después de un año, el Zorro empezó a aceptar a todos los que llegaban sin hacerles preguntas. El creíapara entonces que la fuerza estribaba en la cantidad.
El creciente tamaño de la pandilla, del orden de 200 hombres, era causa de inquietud. Los nuevos reclutas entraban a montones. Se estabasobrepasando la capacidad del bosque. La caza era escasa y el alimento se tenía que traerse de lejos. La banda acampaba junta, pero ahora era un gran campamento que se podía detectar desde kilómetros. Ladisciplina cada vez más difícil de imponer. El Zorro pensaba "no conozco a la mitad de los individuos con quienes me encuentro ".
Su fuente de ingresos declinaba. Los viajeros ricos dejaron de pasar cercadel bosque. Para ellos esto era inconveniente, pero preferible a que los hombres del Zorro les confiscaran sus bienes. El Zorro estaba considerando aplicar un impuesto fijo de tránsito.
Esto fuerechazado por sus lugartenientes, quienes estaban orgullosos del lema de la banda: "Robar a los ricos para dar a los pobres". Los pobres eran su fuente de apoyo e información. Si se les enemistaba...
Caso gerencial para la discusión
A comienzos de la primavera del segundo año de su insurrección contra el Gobernador, el Zorro examinaba el progreso de la campaña y las opciones quetenía.
La revuelta surgió del conflicto que tuvo el Zorro con el Gobernador. Desde el inicio buscó aliados, hombres que tuvieran quejas personales y profundo sentido de la justicia. Formó un grupodisciplinado de veinte hombres.
El primer año pudo convertir al grupo en una banda disciplinada. El Zorro era el jefe supremo y tomaba todas las decisiones importantes. Àguila Roja estaba a cargo deconseguir información confidencial y efectuar reconocimientos. Juanito mantenía la disciplina entre los hombres. Monedita se encargaba de las finanzas, sobornaba a funcionarios y convertía el botín enefectivo. Gordis, el hijo del molinero del pueblo, aprovisionaba a la banda, siempre en aumento.
Después de un año, el Zorro empezó a aceptar a todos los que llegaban sin hacerles preguntas. El creíapara entonces que la fuerza estribaba en la cantidad.
El creciente tamaño de la pandilla, del orden de 200 hombres, era causa de inquietud. Los nuevos reclutas entraban a montones. Se estabasobrepasando la capacidad del bosque. La caza era escasa y el alimento se tenía que traerse de lejos. La banda acampaba junta, pero ahora era un gran campamento que se podía detectar desde kilómetros. Ladisciplina cada vez más difícil de imponer. El Zorro pensaba "no conozco a la mitad de los individuos con quienes me encuentro ".
Su fuente de ingresos declinaba. Los viajeros ricos dejaron de pasar cercadel bosque. Para ellos esto era inconveniente, pero preferible a que los hombres del Zorro les confiscaran sus bienes. El Zorro estaba considerando aplicar un impuesto fijo de tránsito.
Esto fuerechazado por sus lugartenientes, quienes estaban orgullosos del lema de la banda: "Robar a los ricos para dar a los pobres". Los pobres eran su fuente de apoyo e información. Si se les enemistaba...
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