Caso de Limited Brands
Páginas: 2 (403 palabras)
Publicado: 18 de marzo de 2013
Limited Brands
Los problemas de Limited Brands comenzaron con el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y como había de esperarse sus TI no estabanrelacionadas, lo que provoco que esta se viera afectada.
Los inconveniente fueron los siguientes: en la parte administrativa falta de comunicación confiable entre los diferentes segmentos de la empresa, en laparte organizacional aumento de sus activos debido a la adquisiciones de otras empresas, una gran variedad de sistemas, hardware y software incorporados a la compañía producto de las adquisiciones yfusiones, múltiples plataformas tecnológicas las cuales no se comunicaban, ni coordinaba entre sí, lo que provocaba que el flujo de información fuera complejo e ineficiente, esto llevo a la empresa acolapsar y que se produjera el mayor desastre vehicular en pleno inicio de periodo de ventas, siendo esto una catástrofe publicitaria para la compañía.
Limited Brands decidió poner atención a lasnecesidades de su cadena de suministro, transformándola y produciendo ahorros significativos.
En la parte administrativa:
Redujo de costos y tiempos de entrega a un máximo de 10 días.
LimitedTechnoloy Services, que unifico todas las operaciones de tecnologías bajo una unidad central.
Mejoró las capacidades de seguimiento de los envíos
La logística colaborativa para las cadenas internas yexternas.
En la parte Organizacional:
Construyeron Centros de descarga en las costas Este y Oeste de EEUU.
Administración de la cadena de suministro (SCM) al Directorio.
En la parteTecnologica:
Contrató a Tibco (Fabricante de Software), para cadena de suministro
Evaluo los procesos de negocios relevantes
Construcción de una plataformas de integración única y global.Mejorar la capacidad de la empresa para dar seguimiento al flujo de información a través de su cadena de suministro mundial
Comunicaciones y reportes en tiempo real.
Entorno seguro para la transmisión...
Los problemas de Limited Brands comenzaron con el crecimiento desorganizado, ya que creció mediante fusiones con otras empresas y como había de esperarse sus TI no estabanrelacionadas, lo que provoco que esta se viera afectada.
Los inconveniente fueron los siguientes: en la parte administrativa falta de comunicación confiable entre los diferentes segmentos de la empresa, en laparte organizacional aumento de sus activos debido a la adquisiciones de otras empresas, una gran variedad de sistemas, hardware y software incorporados a la compañía producto de las adquisiciones yfusiones, múltiples plataformas tecnológicas las cuales no se comunicaban, ni coordinaba entre sí, lo que provocaba que el flujo de información fuera complejo e ineficiente, esto llevo a la empresa acolapsar y que se produjera el mayor desastre vehicular en pleno inicio de periodo de ventas, siendo esto una catástrofe publicitaria para la compañía.
Limited Brands decidió poner atención a lasnecesidades de su cadena de suministro, transformándola y produciendo ahorros significativos.
En la parte administrativa:
Redujo de costos y tiempos de entrega a un máximo de 10 días.
LimitedTechnoloy Services, que unifico todas las operaciones de tecnologías bajo una unidad central.
Mejoró las capacidades de seguimiento de los envíos
La logística colaborativa para las cadenas internas yexternas.
En la parte Organizacional:
Construyeron Centros de descarga en las costas Este y Oeste de EEUU.
Administración de la cadena de suministro (SCM) al Directorio.
En la parteTecnologica:
Contrató a Tibco (Fabricante de Software), para cadena de suministro
Evaluo los procesos de negocios relevantes
Construcción de una plataformas de integración única y global.Mejorar la capacidad de la empresa para dar seguimiento al flujo de información a través de su cadena de suministro mundial
Comunicaciones y reportes en tiempo real.
Entorno seguro para la transmisión...
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