caso de los gemelos fantasticos acme y coldk

ELECTRÓNICAS ACME ELECTRÓNICAS OMEGA
Planeación Estratégica y operacional "Carencia de la planeación estratégica pro parte de la alta dirección. No se evidencia:
* Desconocimiento de laimportancia de la planeación.
* No identificación de los factores críticos para el desarrollo del proyecto.
*No se realizó el análisis de factores que puedan incidir en la ejecución de la producción deltrabajo
*En consecuencia no existieron posibles alternativas
*No se realizó una proyección de costos del proyecto.
*Planeación en basada en atender urgencias.
" "Carencia de la planeación estratégicapro parte de la alta dirección. No se evidencia:
* Desconocimiento de la importancia de la planeación.
* No identificación de los factores críticos para el desarrollo del proyecto.
*No se realizóel análisis de factores que puedan incidir en la ejecución de la producción del trabajo
*En consecuencia no existieron posibles alternativas
*No se realizó una proyección de costos del proyecto.*Planeación en basada en atender urgencias.
"
Diferencias "ACME mantuvo el personal gerencial., Contrato nuevo presidente quien contaba con experencia Gerencial.
Historicámente la empresa esconsiderada como más eficiente y en tamaño más grande (250 personas).
* Esta empresa se colgo a una estructura de procesos, lo hizo de manera muy superficial y bastante ineficiente lo que se evidencia enla no identificación de información interna y externa necesaria para la ejecución del proyecto, limitandose a manar memo y no a reunir y a través de la construcción tras los aportes de un equipoinsterisciplinario un primer modelo viable para construir (prototipo).
*No evaluaron otras opciones, simplemente se limitaron a seguir el plan establecido por la gerencia sin construirlo con el equipo detrabajo constituido por las gerencias.
*Planeación de la producción ineficiente y falta de criterio y autoridd en los gerente sy jefes.
*No hay empoderamiento en los cargo y no hay reconocimiento...