Caso De Los Mineros De Chile

PROYECTO DE RESCATE MINERO EN CHILE
Conceptos de PMI:
El proyecto de rescate de los mineros estuvo dirigido por un líder, un Project Manager, quien conjuntamente con los sponsors (gobierno yministro de minería) definieron alcance, tiempo, riesgos, asignación de recursos. Se basaron en el juicio de expertos como trabajadores de la Nasa y otros ingenieros, además de usar lecciones aprendidas deotros proyectos y registrar las del mismo rescate.
“Sin planificación el proyecto no funciona, pero es peor tener una planificación mal ejecutada”
Como riesgos podemos mencionar:
• Situaciónprevia al inicio del rescate: manejo de los datos obtenidos hasta el momento sobre el estado de los mineros, logar el primer contacto y determinar que todos se encuentran con vida fue la primera situaciónde riesgo identificada, ya que sin esto, todos los esfuerzos posteriores serían en vano.

• Profundidad: determinar la profundidad a la que debían perforar, logar ubicar y adaptar la maquinaria yequipo necesario para llegar hasta el refugio de los mineros fue un punto de riesgo muy importante de considerar.

• Fallas al momento del rescate debido a derrumbes o atascamiento de la capsula.• Enfermedades: el riesgos que tenían estas personas de sufrir enfermedades por la falta de oxigeno, la presión debido a la profundidad en la que se encontraban, la humedad, en la visión por la falta deiluminación adecuada.

• Escasez de alimentos: dado que inicialmente los mineros no conocían de toda la logística que se estaba montando en la superficie, su situación o cuánto tiempopermanecerían encerrados en las profundidades de la mina, empezaron a racionalizar el poco alimento y las fuentes de energía que tenían consigo para poder sobrevivir.

• Claustrofobia: a pesar de que estaspersonas ya tenían mucho tiempo ejerciendo la profesión de la minería, pudieron presentarse casos de este tipo por el tiempo prolongado que pasaron bajo tierra

• Derrumbes por las perforaciones...