caso de motorola

Páginas: 2 (350 palabras) Publicado: 12 de octubre de 2015
1. Se ha comentado que la aplicación de gestión personal funciona online. ¿Es necesario aquí ese procesamiento? Justifique su respuesta
Lo considero necesario. Creos que existía la necesidad departe de la gerencia de centralizar el conocimiento, la información del personal y así reducir el tiempo de procesamiento y captura de los datos. La gestión de las tecnologías de información esnecesaria para alcanzar una ventaja competitiva.
2. . Atendiendo a los niveles de decisión de la pirámide jerárquica de la empresa en la que funciona la aplicación de gestión de personal, ¿qué tipo dedecisiones apoya?
En base en la pirámide de decisiones, creo que el sistema responde al nivel de decisiones tácticas ya que éste permite decidir cómo realizar las operaciones de control, formular lasnuevas reglas de decisión que se aplicarán en el nivel operativo, y planificar cómo asignar los recursos.
En éste caso, así ha sido, a partir de la implantación del software de gestión de personal, losdirectivos podían gestionar más rápidamente el personal a su cargo, lo que supuso a los directivos menores esperas en la toma de decisiones relativas al personal.
3. Señale en que parte, o partes, dela estructura conceptual del sistema de información se representarían los sistemas para la gestión de personal antes y después  de la implantación de la nueva aplicación desarrollada

Se implantaríadesde la etapa de reclutamiento pues permite realizar filtros acerca del personal, y al ser on line el personal podrá acceder para actualizar sus datos y hacer consultas. Antes esta tarea era manuallo cual dificultaba y demoraba en actualizar, ahora al ser on line la interacción entre empresario y colaborador es más rápida.
Además evita la duplicidad de tareas.

4. ¿este sistema en el que lostrabajadores introducen sus datos, algunos de ellos de carácter personal previa identificación con una clave ¿se trata de un sistema público o privado?¿formal o informal?

Es un sistema privado,...
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